Die Arbeit beleuchtet zwei Problemfelder: Zum einen werden Gestaltungsempfehlungen f�r entscheidungsorientierte Kostenrechnungssysteme und das Kostenmanagement in Handelsunternehmen erarbeitet. Die Bewertung ganzheitlicher Handlungsalternativen und die Ber�cksichtigung sprungfixer Kosten bilden hier die zentralen Ansatzpunkte zur Verbesserung bestehender Entscheidungsrechnungen. Zum anderen erh�lt die Unternehmenspraxis Anregungen zur Gestaltung von Verrechnungspreissystemen im Rahmen der Steuerung dezentral ...
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Die Arbeit beleuchtet zwei Problemfelder: Zum einen werden Gestaltungsempfehlungen f�r entscheidungsorientierte Kostenrechnungssysteme und das Kostenmanagement in Handelsunternehmen erarbeitet. Die Bewertung ganzheitlicher Handlungsalternativen und die Ber�cksichtigung sprungfixer Kosten bilden hier die zentralen Ansatzpunkte zur Verbesserung bestehender Entscheidungsrechnungen. Zum anderen erh�lt die Unternehmenspraxis Anregungen zur Gestaltung von Verrechnungspreissystemen im Rahmen der Steuerung dezentral organisierter Unternehmen. Die Arbeit pl�diert f�r einen motivationsorientierten Verrechnungspreis auf der Basis freier Verhandlungen bzw. auf der Basis von Zielkosten, die durch ein Benchmarking gewonnen werden k�nnen. Auf diese Weise werden Marktkr�fte genutzt, um die Prozesse in Gro�unternehmen effizienter zu steuern.
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Edition:
1997, Peter Lang Gmbh, Internationaler Verlag Der Wissenschaften