Die Arbeit beleuchtet zwei Problemfelder: Zum einen werden Gestaltungsempfehlungen f???r entscheidungsorientierte Kostenrechnungssysteme und das Kostenmanagement in Handelsunternehmen erarbeitet. Die Bewertung ganzheitlicher Handlungsalternativen und die Ber???cksichtigung sprungfixer Kosten bilden hier die zentralen Ansatzpunkte zur Verbesserung bestehender Entscheidungsrechnungen. Zum anderen erh???lt die Unternehmenspraxis Anregungen zur Gestaltung von Verrechnungspreissystemen im Rahmen der Steuerung dezentral ...
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Die Arbeit beleuchtet zwei Problemfelder: Zum einen werden Gestaltungsempfehlungen f???r entscheidungsorientierte Kostenrechnungssysteme und das Kostenmanagement in Handelsunternehmen erarbeitet. Die Bewertung ganzheitlicher Handlungsalternativen und die Ber???cksichtigung sprungfixer Kosten bilden hier die zentralen Ansatzpunkte zur Verbesserung bestehender Entscheidungsrechnungen. Zum anderen erh???lt die Unternehmenspraxis Anregungen zur Gestaltung von Verrechnungspreissystemen im Rahmen der Steuerung dezentral organisierter Unternehmen. Die Arbeit pl???diert f???r einen motivationsorientierten Verrechnungspreis auf der Basis freier Verhandlungen bzw. auf der Basis von Zielkosten, die durch ein Benchmarking gewonnen werden k???nnen. Auf diese Weise werden Marktkr???fte genutzt, um die Prozesse in Gro???unternehmen effizienter zu steuern.
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Edition:
1997, Peter Lang Gmbh, Internationaler Verlag Der Wissenschaften