En tant qu'�tres humains, nous ne pouvons pas nous arr�ter de d�couvrir, de cr�er et de travailler sur de nouvelles choses. Nous sommes tous tr�s occup�s psychologiquement; le travail a toujours �t� l'une des exp�riences humaines les plus significatives. Quel que soit le travail que nous effectuons, nous constatons souvent des niveaux variables de satisfaction au travail � tous les niveaux de l'organisation. Il s'agit d'un probl�me complexe, car il est difficile d'isoler et de rechercher les attributs ...
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En tant qu'�tres humains, nous ne pouvons pas nous arr�ter de d�couvrir, de cr�er et de travailler sur de nouvelles choses. Nous sommes tous tr�s occup�s psychologiquement; le travail a toujours �t� l'une des exp�riences humaines les plus significatives. Quel que soit le travail que nous effectuons, nous constatons souvent des niveaux variables de satisfaction au travail � tous les niveaux de l'organisation. Il s'agit d'un probl�me complexe, car il est difficile d'isoler et de rechercher les attributs susceptibles d'affecter la qualit� de la vie professionnelle. La rentabilit� de l'organisation est li�e � la satisfaction de la main-d'oeuvre. Une entreprise qui n'am�liore pas et ne mesure pas la satisfaction de ses employ�s serait confront�e � une baisse de la productivit� et � une capacit� limit�e � retenir les rempla�ants des autres employ�s. La satisfaction des employ�s et la qualit� de vie au travail ont une incidence directe sur le service � la client�le. L'�tude explore donc l'interaction complexe entre la technologie et la qualit� de vie au travail, en se concentrant sur la mani�re dont l'adoption et l'utilisation de la technologie influencent le bien-�tre des employ�s, leur satisfaction au travail, l'�quilibre entre vie professionnelle et vie priv�e, et l'exp�rience professionnelle en g�n�ral.
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