In Anbetracht des sich zuspitzenden Fachkr�ftemangels r�ckt die Karriere- und Kompetenzentwicklung als Mittel zur Personalbindung umk�mpfter Fachkr�fte und Know-how-Tr�ger mehr und mehr ins Zentrum einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Das Buch bietet eine systematische Aufarbeitung des internationalen Forschungsstands und pointierte wissenschaftliche Betrachtungen. Die Autoren stellen dar�ber hinaus die Resultate eigener empirischer Erhebungen auf der Basis von qualitativen Interviews mit F�hrungskrï¿ ...
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In Anbetracht des sich zuspitzenden Fachkr�ftemangels r�ckt die Karriere- und Kompetenzentwicklung als Mittel zur Personalbindung umk�mpfter Fachkr�fte und Know-how-Tr�ger mehr und mehr ins Zentrum einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Das Buch bietet eine systematische Aufarbeitung des internationalen Forschungsstands und pointierte wissenschaftliche Betrachtungen. Die Autoren stellen dar�ber hinaus die Resultate eigener empirischer Erhebungen auf der Basis von qualitativen Interviews mit F�hrungskr�ften, HR-Verantwortlichen und hochqualifizierten Angestellten in wissensbasierten T�tigkeitsfeldern vor. Aufbauend hierauf wurde ein innovatives Karrieremanagementmodell entwickelt, das die Vielfalt an Karrieretypen auf Mitarbeiterebene ber�cksichtigt und am Beispiel von Unternehmensfallstudien veranschaulicht. Handlungsempfehlungen und Beispiele f�r Good Practices erg�nzen das Buch und unterst�tzen den Transfer in die betriebliche Praxis.
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