In Anbetracht des sich zuspitzenden Fachkr???ftemangels r???ckt die Karriere- und Kompetenzentwicklung als Mittel zur Personalbindung umk???mpfter Fachkr???fte und Know-how-Tr???ger mehr und mehr ins Zentrum einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Das Buch bietet eine systematische Aufarbeitung des internationalen Forschungsstands und pointierte wissenschaftliche Betrachtungen. Die Autoren stellen dar???ber hinaus die Resultate eigener empirischer Erhebungen auf der Basis von qualitativen Interviews mit F???hrungskr?? ...
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In Anbetracht des sich zuspitzenden Fachkr???ftemangels r???ckt die Karriere- und Kompetenzentwicklung als Mittel zur Personalbindung umk???mpfter Fachkr???fte und Know-how-Tr???ger mehr und mehr ins Zentrum einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Das Buch bietet eine systematische Aufarbeitung des internationalen Forschungsstands und pointierte wissenschaftliche Betrachtungen. Die Autoren stellen dar???ber hinaus die Resultate eigener empirischer Erhebungen auf der Basis von qualitativen Interviews mit F???hrungskr???ften, HR-Verantwortlichen und hochqualifizierten Angestellten in wissensbasierten T???tigkeitsfeldern vor. Aufbauend hierauf wurde ein innovatives Karrieremanagementmodell entwickelt, das die Vielfalt an Karrieretypen auf Mitarbeiterebene ber???cksichtigt und am Beispiel von Unternehmensfallstudien veranschaulicht. Handlungsempfehlungen und Beispiele f???r Good Practices erg???nzen das Buch und unterst???tzen den Transfer in die betriebliche Praxis.
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