Seit 2015 gibt es offiziell eine Geschlechterquote f�r f�hrende Positionen, welche insbesondere das Topmanagement deutscher b�rsennotierter Unternehmen betrifft. Wie jedoch kann eine solche Quote, die sich vorwiegend auf Frauen bezieht, langfristig umgesetzt und beibehalten werden? Im Rahmen dieser Arbeit wird Jobsharing als eine m�gliche Ma�nahme definiert und dessen Tauglichkeit in der Praxis anhand von Erfahrungsberichten untersucht. Des Weiteren bietet ein Abschnitt �ber Gender Diversity Management einen ...
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Seit 2015 gibt es offiziell eine Geschlechterquote f�r f�hrende Positionen, welche insbesondere das Topmanagement deutscher b�rsennotierter Unternehmen betrifft. Wie jedoch kann eine solche Quote, die sich vorwiegend auf Frauen bezieht, langfristig umgesetzt und beibehalten werden? Im Rahmen dieser Arbeit wird Jobsharing als eine m�gliche Ma�nahme definiert und dessen Tauglichkeit in der Praxis anhand von Erfahrungsberichten untersucht. Des Weiteren bietet ein Abschnitt �ber Gender Diversity Management einen Einblick �ber die Wahrnehmung beider Geschlechter in der Gesellschaft und dessen Wirkung auf die Arbeitswelt.
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