Arbeitsteilung ist mittlerweile bei den meisten Unternehmen ein unumg???nglicher organisatorischer Schritt. So sehen sich auch Controller t???glich der Herausforderung gegen???ber mit Kollegen aus anderen (zentralen oder dezentralen) Controllingabteilungen zusammenzuarbeiten. Nicht selten kommt es dabei zu erheblichen Problemen, welche die Zielerreichung des gesamten Unternehmens negativ beeinflussen. Die Autoren widmen sich deshalb in diesem Band der Advanced Controlling-Reihe den Schwierigkeiten bei der Zusammenarbeit von ...
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Arbeitsteilung ist mittlerweile bei den meisten Unternehmen ein unumg???nglicher organisatorischer Schritt. So sehen sich auch Controller t???glich der Herausforderung gegen???ber mit Kollegen aus anderen (zentralen oder dezentralen) Controllingabteilungen zusammenzuarbeiten. Nicht selten kommt es dabei zu erheblichen Problemen, welche die Zielerreichung des gesamten Unternehmens negativ beeinflussen. Die Autoren widmen sich deshalb in diesem Band der Advanced Controlling-Reihe den Schwierigkeiten bei der Zusammenarbeit von zentralem und dezentralem Controlling in deren Kernarbeitsgebieten (Planung, Investition und Reporting). Sie analysieren zum einen, welche Ausl???ser zu Problemen in der Zusammenarbeit f???hren. Zum anderen zeigen Sie aber auch, welche Umst???nde zu einer effektiven Zusammenarbeit der Controllingabteilungen f???hren k???nnen. Anschlie???end leiten sie aus den Untersuchungsergebnissen drei allgemeine Erfolgsfaktoren f???r eine bessere und effektivere Kooperation zwischen zentralem und dezentralem Controlling ab. Diese k???nnen schnell und unkompliziert in der Praxis umgesetzt werden.
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