Controller sehen sich bei Unternehmenskrisen einer durchaus ambivalenten Situation gegen???ber. Sie k???nnen zwar oft erhebliche Erfolge in Form monet???rer Einsparungen aufweisen. Gleichzeitig besteht aber die Gefahr, durch kurzfristige Kostensenkung die Chancen f???r mittel- bis langfristiges Wachstum zu vergeben. Hinzu kommt, dass Controller zumeist Treiber des Cost Cutting, selten jedoch selbst Gegenstand dieser Ma???nahmen sind. Hier zeichnet sich aktuell eine deutliche ???nderung ab. Zu diesem hochaktuellen Thema ...
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Controller sehen sich bei Unternehmenskrisen einer durchaus ambivalenten Situation gegen???ber. Sie k???nnen zwar oft erhebliche Erfolge in Form monet???rer Einsparungen aufweisen. Gleichzeitig besteht aber die Gefahr, durch kurzfristige Kostensenkung die Chancen f???r mittel- bis langfristiges Wachstum zu vergeben. Hinzu kommt, dass Controller zumeist Treiber des Cost Cutting, selten jedoch selbst Gegenstand dieser Ma???nahmen sind. Hier zeichnet sich aktuell eine deutliche ???nderung ab. Zu diesem hochaktuellen Thema bietet das Sonderheft 1/2005 der Fachzeitschrift "Controlling & Management" ein breites inhaltliches Spektrum. Kompetente Experten aus Praxis und Wissenschaft diskutieren ihre Sicht der Dinge. Das Spannungsfeld zwischen Kostensenkung und Controlling wird anhand von Interviews, empirischen Studien sowie Praxisberichten aus Unternehmen unterschiedlichster Branchen nachvollziehbar und transparent.
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