A. Einf???hrung Lernziele: Nach der Bearbeitung dieses Kapitels sollen Sie folgendes k???nnen: die Aufgaben der Personalbeschaffung umrei???en, die Teilaktivit???ten zur Aufrechterhaltung des erforderlichen Personal- bestands beschreiben. Zu den Kernaufgaben des betrieblichen Personalwesens geh???ren die Ma???nah- men zur Aufrechterhaltung des jeweils erforderlichen Personalbestands. Aus- gangspunkt dieser ???berlegungen sind dabei die zu erf???llenden Aufgaben des Betriebs. Die Bew???ltigung dieser Aufgaben - z. B. die ...
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A. Einf???hrung Lernziele: Nach der Bearbeitung dieses Kapitels sollen Sie folgendes k???nnen: die Aufgaben der Personalbeschaffung umrei???en, die Teilaktivit???ten zur Aufrechterhaltung des erforderlichen Personal- bestands beschreiben. Zu den Kernaufgaben des betrieblichen Personalwesens geh???ren die Ma???nah- men zur Aufrechterhaltung des jeweils erforderlichen Personalbestands. Aus- gangspunkt dieser ???berlegungen sind dabei die zu erf???llenden Aufgaben des Betriebs. Die Bew???ltigung dieser Aufgaben - z. B. die Produktion und der Ver- kauf von 500000 Paar Schuhen j???hrlich - erfordern eine bestimmte Anzahl von Mitarbeitern mit bestimmten Qualifikationen. Mit den Ma???nahmen, die erfor- derlich sind, um die richtige Ausstattung des Betriebs mit Mitarbeitern sicher- zustellen, besch???ftigt sich der folgende Beitrag. Im Vordergrund der ???berlegun- gen steht dabei die Personalbeschaffung. Voraussetzung f???r die Personalbeschaffung ist die Ermittlung des f???r die Erf???l- lung der betrieblichen Ziele erforderlichen Personalbedarfs. Dem erforderlichen Personalbedarf wird der gegenw???rtige bzw. zuk???nftige Personalbestand gegen- ???bergestellt. ???bersteigt der erforderliche Personalbedarf den gegenw???rtigen Personalbestand - liegt also der Fall einer personellen Unterdeckung vor - m???ssen konkrete Ma???nahmen zur Personalbeschaffung eingeleitet werden. Dazu mu??? der Beschaffungsbedarf unter quantitativem, qualitativem und zeit- lichem Aspekt pr???zisiert werden. Hierf???r ist es erforderlich, Informationen ???ber die denkbaren Zielgruppen der Beschaffungsma???nahmen zu gewinnen. Liegen diese Informationen vor, k???nnen Schritte zur Kontaktaufnahme mit den m???glichen zuk???nftigen Mitarbeitern erfolgen. Dabei werden die innerbetrieb- lichen Beschaffungsm???glichkeiten regelm??????ig in die Betrachtung einbezogen. Der externe Arbeitsmarkt wird durch verschiedene Arten der Personalwerbung angesprochen. Ein Beispiel f???r die Ansprache des internen Arbeitsmarktes ist die innerbetriebliche Stellenausschreibung.
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