La pr???sente ???tude r???v???le la perception des cadres subalternes, interm???diaires et sup???rieurs quant ??? l'efficacit??? du syst???me d'???valuation des performances et le niveau de satisfaction des cadres subalternes, interm???diaires et sup???rieurs ??? l'???gard du syst???me d'???valuation des performances. Dans ce chapitre, nous avons tent??? de r???capituler les principaux r???sultats de la recherche. Des suggestions appropri???es sont faites sur la base des r???sultats sur divers aspects couverts par la pr?? ...
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La pr???sente ???tude r???v???le la perception des cadres subalternes, interm???diaires et sup???rieurs quant ??? l'efficacit??? du syst???me d'???valuation des performances et le niveau de satisfaction des cadres subalternes, interm???diaires et sup???rieurs ??? l'???gard du syst???me d'???valuation des performances. Dans ce chapitre, nous avons tent??? de r???capituler les principaux r???sultats de la recherche. Des suggestions appropri???es sont faites sur la base des r???sultats sur divers aspects couverts par la pr???sente recherche. L'???valuation du personnel est un outil cl??? dans la gestion des ressources humaines des organisations. L'objectif de l'???tude ???tait de mesurer l'efficacit??? du syst???me d'???valuation des performances. Les employ???s ont des opinions diff???rentes sur chaque facteur d'efficacit??? de l'???valuation de la performance. M???me les employ???s ont des opinions diff???rentes sur la satisfaction de l'???valuation de la performance. Pour maintenir la transparence du syst???me d'???valuation de la performance dans l'industrie du ciment, une m???thode d'???valuation de la performance ??? 360 degr???s devrait ???tre adopt???e. Les employ???s doivent ???tre r???compens???s en fonction de la r???alisation de leurs objectifs. Les employ???s doivent recevoir une formation ad???quate afin de pouvoir participer facilement au processus d'???valuation. L'???valuation des performances ne doit pas ???tre consid???r???e comme une recherche de d???fauts.
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