La pr�sente �tude r�v�le la perception des cadres subalternes, interm�diaires et sup�rieurs quant � l'efficacit� du syst�me d'�valuation des performances et le niveau de satisfaction des cadres subalternes, interm�diaires et sup�rieurs � l'�gard du syst�me d'�valuation des performances. Dans ce chapitre, nous avons tent� de r�capituler les principaux r�sultats de la recherche. Des suggestions appropri�es sont faites sur la base des r�sultats sur divers aspects couverts par la prï¿ ...
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La pr�sente �tude r�v�le la perception des cadres subalternes, interm�diaires et sup�rieurs quant � l'efficacit� du syst�me d'�valuation des performances et le niveau de satisfaction des cadres subalternes, interm�diaires et sup�rieurs � l'�gard du syst�me d'�valuation des performances. Dans ce chapitre, nous avons tent� de r�capituler les principaux r�sultats de la recherche. Des suggestions appropri�es sont faites sur la base des r�sultats sur divers aspects couverts par la pr�sente recherche. L'�valuation du personnel est un outil cl� dans la gestion des ressources humaines des organisations. L'objectif de l'�tude �tait de mesurer l'efficacit� du syst�me d'�valuation des performances. Les employ�s ont des opinions diff�rentes sur chaque facteur d'efficacit� de l'�valuation de la performance. M�me les employ�s ont des opinions diff�rentes sur la satisfaction de l'�valuation de la performance. Pour maintenir la transparence du syst�me d'�valuation de la performance dans l'industrie du ciment, une m�thode d'�valuation de la performance � 360 degr�s devrait �tre adopt�e. Les employ�s doivent �tre r�compens�s en fonction de la r�alisation de leurs objectifs. Les employ�s doivent recevoir une formation ad�quate afin de pouvoir participer facilement au processus d'�valuation. L'�valuation des performances ne doit pas �tre consid�r�e comme une recherche de d�fauts.
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