O estudo � como devem os gestores e tecn�logos das organiza��es tecnol�gicas decidir como investir na co-evolu��o das tecnologias e adaptar as suas influ�ncias � evolu��o das suas capacidades organizacionais, conhecendo os benef�cios, oportunidades, custos e riscos de um tal investimento? Os motores s�o: Varia��o na qualidade da tecnologia, mudan�a na procura de tecnologia no mercado, custos enormes com menos receitas, influ�ncia dos regulamentos. O interesse � criar um m�todo de soluï¿ ...
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O estudo � como devem os gestores e tecn�logos das organiza��es tecnol�gicas decidir como investir na co-evolu��o das tecnologias e adaptar as suas influ�ncias � evolu��o das suas capacidades organizacionais, conhecendo os benef�cios, oportunidades, custos e riscos de um tal investimento? Os motores s�o: Varia��o na qualidade da tecnologia, mudan�a na procura de tecnologia no mercado, custos enormes com menos receitas, influ�ncia dos regulamentos. O interesse � criar um m�todo de solu��o para os decisores, para que possam criar valor para as suas organiza��es. Uma abordagem de estudo de caso identifica as caracter�sticas das futuras co-evolu��es tecnol�gicas e teorias sobre a cria��o de valor com capacidades evolutivas em resposta a um ambiente din�mico. O resultado � um novo enquadramento e novos factores que criam um novo modelo, o modelo DTC. O modelo DTC foi concebido para os decisores, para que possam tomar uma decis�o de investimento menos arriscada, tomando medidas de benef�cios, oportunidades, custos e riscos. O modelo DTC � aplicado � ind�stria m�vel do Reino Unido para tomar uma decis�o de investimento na pr�xima gera��o de servi�os baseados na localiza��o.
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