Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Ausgangspunkt f�r diese Arbeit ist die suche des Gesch�ftsgebietes Mobilfunk der Siemens AG nach einem geeigneten Managementinstrument um gleicherma�en die internen und externer Erwartungen erfolgreich umsetzen zu k�nnen. Der Bereich war in den zur�ckliegenden Jahren �berdurchschnittlich erfolgreich im Bereich GSM Technologie gewachsen und konnte sich in der Boomphase des Mobilfunks, mit fast unbegrenztem Marktpotential, au�erordentlich gut im Markt positionieren. �Wer von uns ...
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Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Ausgangspunkt f�r diese Arbeit ist die suche des Gesch�ftsgebietes Mobilfunk der Siemens AG nach einem geeigneten Managementinstrument um gleicherma�en die internen und externer Erwartungen erfolgreich umsetzen zu k�nnen. Der Bereich war in den zur�ckliegenden Jahren �berdurchschnittlich erfolgreich im Bereich GSM Technologie gewachsen und konnte sich in der Boomphase des Mobilfunks, mit fast unbegrenztem Marktpotential, au�erordentlich gut im Markt positionieren. �Wer von uns hatte Anfang 2000 geglaubt, dass wir es schaffen w�rden, vom Nischenanbieter zu den Top-Playern der Branche aufschlie�en? Wir haben den Umsatz in dieser Zeit (...) mehr als verdoppelt" Kurz nach der Versteigerung der deutschen UMTS Lizenzen im Jahre 2001 hat sich jedoch der 2G/GSM-Markt beruhigt. Im weiteren Verlauf begann eine Konsolidierungsphase, deren Ende auch Anfang 2003 noch nicht abzusehen ist. So wird es immer schwieriger Finanzinstitute f�r eine Investition im Bereich Mobilfunk zu finden. Aber auch die Anspr�che des Marktes und seiner Teilnehmer haben sich ge�ndert. Man kann fast sagen, das Gesch�ft sei nun Erwachsen geworden. Die ganzen, ge�nderten Rahmenbedingungen erfordern es, das mit einer ganz neuen Einstellung und Motivation an die Sache heran gegangen wird. Um im Verteilungskampf um Kunden- und Marktanteile bestehen zu k�nnen, sind strategische und operativer Elemente aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu betrachten. Genau diese Anforderungen unterst�tzt das ausgew�hlte BSC- Verfahren, denn es verhilft einer eindeutig formulierten und strukturierten Strategie zur erfolgreicher, operativen Umsetzung. Es handelt sich um ein Integrations- und Kommunikationsinstrument, dass der gelebten Unternehmensphilosophie sehr entgegenkommt. Bei der Balanced Scorecard, kurz BSC, handelt es sich sinngem�� um einen ausgewogenen Berichtsbogen, eine Art Generalstabskarte, oder auch um einen Wege- und Routenplaner. Mit ihr werden wesentliche Ziele beschrieben
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