Inhaltsangabe: Einleitung: �Sage mir, wie Du mit Deinen Mitarbeitern sprichst und ich sage Dir, was Du von Deinen Mitarbeitern zu erwarten hast!" F�hrungsaufgaben bestehen zu einem gro�en Teil aus Kommunikation. An einigen Beispielen l�sst sich dies leicht erkennen. Probleml�sen, planen, entscheiden, organisieren, delegieren und kontrollieren, alles ist notwendigerweise an Information und Kommunikation gebunden. Die wachsende Komplexit�t von Aufgaben und Problemen hat fortlaufende Ver�nderungen in der Rolle ...
Read More
Inhaltsangabe: Einleitung: �Sage mir, wie Du mit Deinen Mitarbeitern sprichst und ich sage Dir, was Du von Deinen Mitarbeitern zu erwarten hast!" F�hrungsaufgaben bestehen zu einem gro�en Teil aus Kommunikation. An einigen Beispielen l�sst sich dies leicht erkennen. Probleml�sen, planen, entscheiden, organisieren, delegieren und kontrollieren, alles ist notwendigerweise an Information und Kommunikation gebunden. Die wachsende Komplexit�t von Aufgaben und Problemen hat fortlaufende Ver�nderungen in der Rolle und Funktion der F�hrungskraft zur Folge. Den F�hrungskr�ften kommt im Rahmen dieser st�ndigen Ver�nderungsprozesse eine herausragende Rolle zu, da sie als Multiplikator �ber den Kommunikationsprozess Einfluss auf die Mitarbeiter und somit auf das Unternehmen haben. Im Zuge der Abkehr von der tayloristischen Arbeitsteilung und der Hinwendung zu verst�rkter Teamarbeit stellt die soziale Kompetenz, wie z.B. Integrationskraft, Teamf�higkeit und vor allem kommunikative Kompetenz, eine notwendige F�hrungseigenschaft dar. Sie ist die Basiskompetenz, um Entscheidungen und Strategien in einer lebendigen Organisation durchzusetzen, den Wandel zu managen und die Grundlagen f�r eine lernende Organisation zu schaffen. Wer eine innovative Unternehmenskultur will, muss mit seinen Mitarbeitern kommunizieren und seine Vorstellungen und Ziele mit ihnen austauschen. Das Mitarbeiterjahresgespr�ch - im folgenden kurz MJG genannt - kann bei dieser Betrachtung als Bindeglied zwischen der strategischen Unternehmensplanung und der operativen Mitarbeiterf�hrung angesehen werden. Das wichtigste Instrument der Mitarbeiterf�hrung ist das regelm��ige Mitarbeitergespr�ch. Es dient der Verbesserung des Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verh�ltnisses, f�rdert Offenheit und gegenseitiges Verst�ndnis und erleichtert die Zusammenarbeit. Gute Mitarbeiter erwarten, dass der Vorgesetzte mit ihnen spricht: �ber ihre Ziele, ihre Aufgaben, ihre Leistungen, ihre St�rken und ihre Schw�chen. Das Gespr�ch zwis
Read Less
Add this copy of Das Mitarbeitergespräch - Ein vielschichtiges F to cart. $77.21, new condition, Sold by Ingram Customer Returns Center rated 5.0 out of 5 stars, ships from NV, USA, published 2003 by Diplom.de.
Add this copy of Das Mitarbeitergesprch Ein Vielschichtiges to cart. $104.19, new condition, Sold by Paperbackshop rated 4.0 out of 5 stars, ships from Bensenville, IL, UNITED STATES, published 2003 by Diplom. de.
