Elektronische Bankvertriebswege: Die Zukünftige Entwicklung Und Bedeutung Elektronischer Kommunikationskanäle Und Ihre Eignung Zum Absatz Von Bankleistungen Im Privatkundengeschäft (1998 edition)
Die vorliegende Arbeit entstand am Institut f�r Bankinformatik an der Universit�t Regensburg gemeinn�tzige GmbH. Dieses Forschungsinstitut wurde von Prof. Dr. Dieter Bartmann 1993 gegr�ndet. Gesellschafter sind u. a. die Bayerische Landes- bank, die Bayerische Vereinsbank, die SchmidtBank und das Informatik-Zentrum- Bayern. Eine der Zielrichtungen besteht in der Institutionalisierung einer engen Verbundforschung mit der Praxis �ber die Einrichtung entsprechender For- schungsgruppen, Kompetenzcenter genannt. Diese ...
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Die vorliegende Arbeit entstand am Institut f�r Bankinformatik an der Universit�t Regensburg gemeinn�tzige GmbH. Dieses Forschungsinstitut wurde von Prof. Dr. Dieter Bartmann 1993 gegr�ndet. Gesellschafter sind u. a. die Bayerische Landes- bank, die Bayerische Vereinsbank, die SchmidtBank und das Informatik-Zentrum- Bayern. Eine der Zielrichtungen besteht in der Institutionalisierung einer engen Verbundforschung mit der Praxis �ber die Einrichtung entsprechender For- schungsgruppen, Kompetenzcenter genannt. Diese Kompetenzcenter stimmen die Projektinhalte jeweils eng mit den Projektpartnern aus der Praxis ab und kommu- nizieren diesen die Ergebnisse jeweils projektbegleitend �ber entsprechende Workshops oder Publikationen. F�r diese Untersuchung ma�gebend war der Pro- jektplan des Kompetenzcenters Medien (CC Medien), das sich mit der langfristi- gen Entwicklung und Bedeutung der elektronischen Bank-Kunde-Schnittstelle befa�t. Das Untersuchungsfeld des Autors im besonderen hat die technologische Entwicklung und Bedeutung elektronischer Bankvertriebswege und ihre Eignung zum Absatz von Bankprodukten zum Inhalt. An dieser Stelle m�chte ich Herrn Prof. Bartmann f�r die Schaffung dieser in der deutschen wirtschaftswissenschaftlichen Forschungslandschaft herausragenden Rahmenbedingungen ausdr�cklich danken. Sie erm�glichten letztendlich neben dem Entstehen dieser Arbeit ein fr�hzeitiges und fortw�hrendes Spiegeln der Er- gebnisse an den strategischen Anforderungen der bankbetrieblichen Praxis und damit auch den oft geforderten "Blick �ber den rein theoretischen Tellerrand" hin zu neuen Erkenntnissen. Ich bin der �berzeugung, da� so das Fundament f�r eine fruchtbare und kritische Auseinandersetzung mit diesen dadurch "praxistaug- lichen" Resultaten gelegt ist.
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