Kaum ein anderer Begriff genie�t derzeit gleicherma�en in der Politik, Wirtschaft sowie Wissenschaft einen derart hohen Stellenwert wie die Digitalisierung. Die Digitalisierung zeigt weitreichende, teils disruptive Auswirkungen auf, welche ganze Gesch�ftsmodelle, Organisationsstrukturen oder auch Prozesse von Unternehmen betreffen k�nnen, wozu auch Controlling-Prozesse z�hlen. Der vorliegende Band geht der bislang nur unzureichend beantworteten Fragestellung nach, welche Anwendungsfelder und Erfolgspotenziale die ...
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Kaum ein anderer Begriff genie�t derzeit gleicherma�en in der Politik, Wirtschaft sowie Wissenschaft einen derart hohen Stellenwert wie die Digitalisierung. Die Digitalisierung zeigt weitreichende, teils disruptive Auswirkungen auf, welche ganze Gesch�ftsmodelle, Organisationsstrukturen oder auch Prozesse von Unternehmen betreffen k�nnen, wozu auch Controlling-Prozesse z�hlen. Der vorliegende Band geht der bislang nur unzureichend beantworteten Fragestellung nach, welche Anwendungsfelder und Erfolgspotenziale die Nutzung digitaler Technologien in operativen Controlling-Prozessen bietet. Die empirischen Ergebnisse der Arbeit mit 120 teilnehmenden Unternehmen tr�gt zu einer Erweiterung der evidenzbasierten Wissensbasis in diesem Themenfeld sowie insbesondere zur Ableitung von praxisrelevanten Handlungsempfehlungen hinsichtlich der Einf�hrung und des Einsatzes digitaler Technologien in operativen Controlling-Prozessen bei.
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