Organisationen und ihre Mitarbeiter ver�ndern sich fortlaufend und lernen dazu, um konkurrenzf�hig zu bleiben. Zu diesem Zweck setzen Unternehmen immer h�ufiger Gro�gruppenverfahren ein, denn diese haben klassischen Workshopmethoden einiges voraus: Sie erzeugen Bewegung, initiieren Kontakte und Diskussionen, f�rdern die Identifikation und garantieren die Nachhaltigkeit von Ver�nderungen in Organisationen - kurz: sie binden auf aktive und effektive Weise viele Menschen in einen gemeinsamen Entwicklungsprozess ein ...
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Organisationen und ihre Mitarbeiter ver�ndern sich fortlaufend und lernen dazu, um konkurrenzf�hig zu bleiben. Zu diesem Zweck setzen Unternehmen immer h�ufiger Gro�gruppenverfahren ein, denn diese haben klassischen Workshopmethoden einiges voraus: Sie erzeugen Bewegung, initiieren Kontakte und Diskussionen, f�rdern die Identifikation und garantieren die Nachhaltigkeit von Ver�nderungen in Organisationen - kurz: sie binden auf aktive und effektive Weise viele Menschen in einen gemeinsamen Entwicklungsprozess ein. Die Arbeit mit gro�en Gruppen ist gleichzeitig zielf�hrend und unterhaltsam. Alles drin: Zum einen klassische Verfahren" wie Zukunftskonferenz, Open Space, Appreciative Inquiry, RTSC, World Caf�, sowie deren Entwicklung, Einsatzgebiete, Ablauf und Nutzen. Zum anderen Weiterentwicklungen und Trends, neue Anforderungen, integrative Ans�tze, Einbindung neuer Technologien u.v.m., sowie Tipps zur Dramaturgie in Gro�gruppen. Direkt loslegen: Mit konkreten Tipps, Checklisten, Experteninterviews, Fallbeispielen und Erfahrungsberichten aus bekannten Unternehmen, Hinweisen zu speziellen Einsatzm�glichkeiten von Gro�gruppenverfahren und, damit nichts schiefgeht, Vorbereitungs-Tipps zu R�umlichkeiten, Ton, Visualisierung, Dokumentation und Zeitplanung. Die zweite Auflage wurde aktualisiert und um aktuelle Themen (u.a. Social Media, Gro�gruppen in Ver�nderungsprojekten) erg�nzt.
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