Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Berufsakademie G�ttingen (Berufsakademie G�ttingen), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit setzt sich kritisch mit der budgetgesteuerten Unternehmensf�hrung auseinander und zeigt Vorteile flexibel gestalteter Unternehmenssteuerung auf. Es werden negative Aspekte der Budgetierung dargestellt, wie zum Beispiel die Langwierigkeit von Prozessen, die zentralisierende Wirkung, die Unabh�ngigkeit von Strategien, der hohe Grad an ...
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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Berufsakademie G�ttingen (Berufsakademie G�ttingen), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit setzt sich kritisch mit der budgetgesteuerten Unternehmensf�hrung auseinander und zeigt Vorteile flexibel gestalteter Unternehmenssteuerung auf. Es werden negative Aspekte der Budgetierung dargestellt, wie zum Beispiel die Langwierigkeit von Prozessen, die zentralisierende Wirkung, die Unabh�ngigkeit von Strategien, der hohe Grad an Kontrolle, die Kostenintensit�t und die negative Verhaltensbeeinflussung. Dem werden beispielsweise die Eliminierung unrealistischer �ber- / unterfordernder Zielsetzungen, ein ganzheitlicher Leistungsbezug, die Verhinderung von Manipulation, die motivierende Wirkung auf Mitarbeiter und weitere Vorteile gegen�ber gestellt, welche durch MbO im strategischen Controlling mit relativen Zielvereinbarungen erreicht werden k�nnen. Das R�sum� der Arbeit zeigt auf, dass zwar Praxisbeispiele die F�hrung mit relativen Zielen als erfolgreiches Managementinstrument belegen, spezifische Probleme allerdings auch ohne MbO zu l�sen sind und durchaus ad�quate Alternativen bestehen.
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