Das Buch ist ein zeitloses Handbuch f�r alle Entscheider und Manager, die f�r die Supply Chain ihres Unternehmens verantwortlich sind. Es er�ffnet eine strategische Perspektive zum Aufbau von Kernkompetenzen und zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen in jedem der grundlegenden Supply-Chain-Prozesse: Planung, Beschaffung, Herstellung, Lieferung und R�cklieferung. Die Autoren der vorliegenden �bersetzung sind Experten des in diesem Sektor weltweit f�hrenden Beratungsunternehmens PRTM (Erfinder des als ...
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Das Buch ist ein zeitloses Handbuch f�r alle Entscheider und Manager, die f�r die Supply Chain ihres Unternehmens verantwortlich sind. Es er�ffnet eine strategische Perspektive zum Aufbau von Kernkompetenzen und zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen in jedem der grundlegenden Supply-Chain-Prozesse: Planung, Beschaffung, Herstellung, Lieferung und R�cklieferung. Die Autoren der vorliegenden �bersetzung sind Experten des in diesem Sektor weltweit f�hrenden Beratungsunternehmens PRTM (Erfinder des als Industriestandard anerkannten Supply Chain Operations Reference Model - SCOR). Praxisbeispiele internationaler Unternehmen wie General Motors, Autoliv, Avon, Eli Lilly, Owens Corning und Seagate zeigen Supply-Chain-Konzepte und deren Realisierung.
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