Die Wettbewerbsstrategie "Kundenindividuelle M- senproduktion" greift gleichzeitig Differenzierung und Kostenf�hrerschaft auf und integriert sie zu einem Gesamtkonzept. Somit werden globale, ges�ttigte M�- te angesprochen, die sich durch individuelle Abn- merw�nsche einerseits und hohen Kostendruck an- rerseits auszeichnen. W�hrend in der Bekleidungs- und Konsumg�terbranche bereits breite und zum Teil la- j�hrige Erfahrungen mit der kundenindividuellen M- senproduktion vorliegen, sind aus technisch gepr�gten ...
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Die Wettbewerbsstrategie "Kundenindividuelle M- senproduktion" greift gleichzeitig Differenzierung und Kostenf�hrerschaft auf und integriert sie zu einem Gesamtkonzept. Somit werden globale, ges�ttigte M�- te angesprochen, die sich durch individuelle Abn- merw�nsche einerseits und hohen Kostendruck an- rerseits auszeichnen. W�hrend in der Bekleidungs- und Konsumg�terbranche bereits breite und zum Teil la- j�hrige Erfahrungen mit der kundenindividuellen M- senproduktion vorliegen, sind aus technisch gepr�gten Branchen bislang nur wenige Anwendungen bekannt. Besondere Potenziale zur erfolgreichen Umsetzung der kundenindividuellen Massenproduktion bieten mechatronische Systeme. Mechatronische Systeme e- stehen durch Funktionsverlagerung und -erweiterung von Mechanik �ber Elektrik/Elektronik zu Software. Die enge Vernetzung der Disziplinen erm�glicht die Gestaltung adaptiver, intelligenter Gesamtsysteme. Durch die funktionelle Integration von Mechanik, - lektronik und Software kann die Grenze zwischen den zu standardisierenden und den zu individualisierenden Systemfunktionen in aufwandsreduzierte Bereiche v- schoben werden. Software wird daher zunehmend als variantenbestimmende Komponente genutzt. Entwicklungsmanagement ist der Schl�ssel zum - folg, da in der Entwicklung der Kompromiss aus St- dardisierung und Individualisierung gefunden wird und somit die H�he der erschlie�baren Wettbewer- potenziale festgelegt wird. Dabei muss die Durchg- gigkeit der Prozesse in Richtung Marketing und H- stellungsvorbereitung gew�hrleistet sein. Das vorl- gende Buch soll diesem Anspruch gerecht werden und zus�tzlich die erforderlichen Ver�nderungsprozesse aufzeigen. VI Vorwort L�sungsansatz stellt eine Methodik zur Neuentwi- lung kundenindividueller Bauk�sten dar. Mit diesem strukturierten, methodenbasierten Vorgehen k�nnen produzierende Unternehmen die Potenziale mechat- nischer Systeme bei der Umsetzung der kundenindi- duellen Massenproduktion erschlie�en. Es ersetzt nicht bew�hrte Leitf�den, wie z. B.
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