Der Arbeitsmarkt entwickelt sich immer mehr zu einem K�ufermarkt f�r leistungsf�hige Fach- und F�hrungskr�fte. Dadurch r�ckt das Personalmarketing st�rker in den Blickpunkt der Unternehmen. Die Umsetzung des Personalmarketings in der Praxis weist jedoch teilweise erhebliche M�ngel auf. Die in diesem Buch vorgestellte Personalmarketing-Gleichung als praxisorientierter Ansatz f�r ein wertorientiertes Management orientiert sich an folgenden Eckpunkten: - �bertragung der (kundenorientierten) Erkenntnisse aus ...
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Der Arbeitsmarkt entwickelt sich immer mehr zu einem K�ufermarkt f�r leistungsf�hige Fach- und F�hrungskr�fte. Dadurch r�ckt das Personalmarketing st�rker in den Blickpunkt der Unternehmen. Die Umsetzung des Personalmarketings in der Praxis weist jedoch teilweise erhebliche M�ngel auf. Die in diesem Buch vorgestellte Personalmarketing-Gleichung als praxisorientierter Ansatz f�r ein wertorientiertes Management orientiert sich an folgenden Eckpunkten: - �bertragung der (kundenorientierten) Erkenntnisse aus dem Absatzmarketing auf das Personalmanagement - Selbstverst�ndnis des Personalmanagements als Business Partner - Betrachtung der Aktivit�ten des Personalmanagements als Wertsch�pfungskette - Internationale Ausrichtung des Personalmanagements - Konzentration auf Ma�nahmen zur Gewinnung und Bindung von leistungsf�higen Fach- und F�hrungsnachwuchskr�ften. Dozenten finden auf der Verlagswebsite unter ... Zusatzmaterialien zu diesem Buch.
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