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Managing Motivation: Wie Sie Die Neue Motivationsforschung Für Ihr Unternehmen Nutzen Können (Schweizerische Gesellschaft Für Organisation Und Management) (German Edition)
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Managing Motivation: Wie Sie Die Neue Motivationsforschung Für Ihr Unternehmen Nutzen Können (Gebundene Ausgabe) Sgo Anreizmanagement Führung Manager Mitarbeiter Mitarbeiterführung Motivation Organisation Wirtschaft Betriebswirtschaft Management...
by Margit Osterloh, Bruno S. Frey Schweizerische Gesellschaft Für Organisation Und Management Sgo
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Seller's Description:
Very good. Umfassende Untersuchungen und Fallstudien zur MotivationsforschungOne of the first English-language publications to offer a comprehensive assessment of Iran's natural resources and mineral deposits, this volume contains more than 1000 references, and its contents have been meticulously verified by the author's own surveys. Autor: Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Bruno S. Frey lehrt am Institut für Empirische Wirtschaftsforschung der Universität in Zürich. Prof. Dr. Margit Osterloh ist Inhaberin des Lehrstuhls für Organisation, Innovations-und Technologiemanagement an der Universität Zürich. Erster Teil Motivation Als Aufgabe Des Managements. -I. Motivation—der zwiespältige Produktionsfaktor. -1. Was motiviert Menschen zu hoher Leistung? . -2. Extrinsische und intrinsische Motivation. -2.1 Der Verdrängungseffekt. -3. Warum intrinsische Motivation wichtig ist. -3.1 Gemeinsame Pool-Ressourcen. -3.2 “Multiple Tasking”. -3.3 “Fuzzy Tasking”. -3.4 Übertragung impliziten Wissens. -3.5 Kreativität und Innovativität. -4. Warum wir auf extrinsische Motivation dennoch nicht verzichten können. -5. Die Kunst, die “richtige” Motivation zu erzeugen. -6. Literaturhinweise. -II Motivation und Wissen als strategische Ressourcen. -1. Neue Entwicklungen in der Strategieforschung: Vom marktorientierten zum ressourcenorientierten Ansatz. -2. Was kennzeichnet nachhaltig wettbewerbsrelevante Unternehmensressourcen? . -2.1 Warum gibt es überhaupt Unternehmen? . -2.2 Warum sind die Ressourcen einiger Unternehmen besser als die ihrer Konkurrenten? . -3. Wissen und Motivation als Quelle nachhaltig wettbewerbsrelevanter Ressourcen. -3.1 Explizites und implizites Wissen. -3.2 Die Ausbreitung von implizitem Wissen. -4. Fazit. -5. Literaturhinweise. -Zweiter Teil Motivation und Entlohnung. -III. Wie beeinflusst Lohn die Motivation? . -1. Widersprüchliche Ansichten. -2. „Löhne verdrängen Motivation und senken die Leistung“. -3. Unterschiedliche Menschentypen. -3.1 Extrinsisch motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. -3.2 Intrinsisch motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. -4. Leistungslohn steigert die Leistung. -5. Leistungslohn schwächt die Leistung. -6. Motivation jenseits des Lohnes. -7. Ausblick. -8. Literaturhinweise. -IV. Aktienoptionen für Topmanager—Die Möglichkeiten und Grenzen eines Motivationsinstrumentes. -1. Externe Anreize und Managermotivation. -2. Struktur und Niveau der Managerlöhne. -3. Beziehungen zwischen Managerentschädigung und Unternehmenserfolg. -4. Das Interesse der Manager an Aktienoptionen. -5. Wer erhält wieviele Aktienoptionen? — Der Einfluss des Management-Umfeldes. -5.1 Die Rolle des Verwaltungsrates. -5.2 Der Einfluss der Aktionärskonzentration. -5.3 Der Wettbewerbsdruck auf dem Absatzmarkt. -6. Ein konkreter Test: Die S&P-500 Topmanager. -6.1 Deskriptive Analyse. -6.2 Statistische Analyse. -6.3 Interpretation der Resultate. -7. Abschliessende Bemerkungen. -8. Literaturhinweise. -V. Leistungslohn als Motivations-und Selektionsinstrument. -1. Einführung. -2. Boni gut, alles gut? . -2.1 Nachteile von Leistungsanreizen. -2.2 Unterschiedliche Fähigkeiten. -2.3 Anreize im Ideen-Management. -2.4 Die Folgen für das Unternehmen. -3. Selektionseffekte auf dem Prüfstand. -3.1 Die Daten. -3.2 Die empirische Analyse. -4. Effektivere Kompensationssysteme. -5. Eine Fallstudie: Kompensationspolitik bei Sears, Roebuck & Co. -6. Effektivität von Leistungsanreizen. -7. Literaturhinweise. -8. Statistischer Anhang. -Dritter Teil Motivation und Arbeitsgestaltung. -VI. Motivation und Organisationsstrukturen. -1. Organisation und extrinsische Motivation: der Taylorismus. -2. Organisation und intrinsische Motivation: die Gruppenorganisation nach Likert. -3. Die Ausbalancierung extrinsischer und intrinsischer Motivation durch die Profit Center Organisation? . -3.1 Die idealtypische Profit Center Organisation. -3.2 Der Konflikt zwischen Koordination durch Verrechnungspreise und...
Managing Motivation: Wie Sie Die Neue Motivationsforschung Für Ihr Unternehmen Nutzen Können (Schweizerische Gesellschaft Für Organisation Und Management) [Hardcover] Frey, Bruno S. and Osterloh, Margit
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