schwer m�glich sind. Sp�testens seit Ende der 80er Jahre sind die stabilen Grundmuster der Nachkriegszeit aber durch neue Muster der Dynamik abgel�st worden, die sich als st�ndig �n dernd und turbulent erweisen. Es geschieht zuviel gleichzeitig, so da� man nicht mehr alles �berblicken kann. Auch kann nie mand mehr alles verstehen und meist auch nicht, warum etwas gerade zu dem Zeitpunkt passiert, an dem es passiert. Die daraus resultierenden und notwendigen Ver�nderungen in den Unternehmen und im ...
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schwer m�glich sind. Sp�testens seit Ende der 80er Jahre sind die stabilen Grundmuster der Nachkriegszeit aber durch neue Muster der Dynamik abgel�st worden, die sich als st�ndig �n dernd und turbulent erweisen. Es geschieht zuviel gleichzeitig, so da� man nicht mehr alles �berblicken kann. Auch kann nie mand mehr alles verstehen und meist auch nicht, warum etwas gerade zu dem Zeitpunkt passiert, an dem es passiert. Die daraus resultierenden und notwendigen Ver�nderungen in den Unternehmen und im Management brauchen mehr Zeit als bis zum n�chsten Bilanzstichtag. Sie brauchen mehr Einfalls reichtum und Kreativit�t als eine reine Kostensenkungs ma�nahme. Sie brauchen mehr Innovationskraft und -f�higkeit als bisherige Verbesserungen an dieser und jener Stelle. Daf�r sind sie aber auch auf die langfristige Wettbewerbsf�higkeit ausgerichtet, erh�hen die Beweglichkeit einer Organisation, er m�glichen eine innovativere Leistungsf�higkeit und sichern langfristig das �berleben von Unternehmen und Organisa tionen. Notwendig dazu ist eine neue Form der Zusammenarbeit, eine neue Form des Miteinander statt des �berall, in allen ge sellschaftlichen Bereichen anzutreffenden Gegeneinander. Die se neue Form des Miteinander l��t veraltetes Denken, das oft genug die Einsicht in komplexe Zusammenh�nge verhindert, hinter sich und greift neues Denken und Handeln als Chance auf. Diese neue Form des Miteinander ist der Leitgedanke die ses Buches.
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