Das Six Sigma-Modell wurde in den 80er Jahren von Motorola entwickelt. In den letzten Jahren wurde es in Amerika verst�rkt als Methode zur Steigerung von Effektivit�t und Effizienz eingesetzt. Six Sigma - das ist ein Katalog erprobter Managementtechniken und -methoden zur Fehlerreduzierung, Produktivit�tssteigerung und zur Steigerung von Gewinn und Shareholder Value. Dieses Modell soll Unternehmen helfen, die Rentabilit�t zu steigern, indem sie sich auf das Verh�ltnis zwischen Produktionsfehler, ...
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Das Six Sigma-Modell wurde in den 80er Jahren von Motorola entwickelt. In den letzten Jahren wurde es in Amerika verst�rkt als Methode zur Steigerung von Effektivit�t und Effizienz eingesetzt. Six Sigma - das ist ein Katalog erprobter Managementtechniken und -methoden zur Fehlerreduzierung, Produktivit�tssteigerung und zur Steigerung von Gewinn und Shareholder Value. Dieses Modell soll Unternehmen helfen, die Rentabilit�t zu steigern, indem sie sich auf das Verh�ltnis zwischen Produktionsfehler, Produktionsausbeute, Zuverl�ssigkeit, Kosten, Gesamtst�ckzeit und Zeitplan konzentrieren. Die Anwendung des Six Sigma-Modells heisst f�r jedes Unternehmen, einen tiefgreifenden Wandel zu durchlaufen, und zwar einen Wandel, der aus einer technischen und einer kulturellen Komponente besteht. W�hrend der Vorg�ngertitel "The Six Sigma Revolution" vom gleichen Autor die technische Komponente behandelt, konzentriert sich " "Making Six Sigma Last" in erster Linie auf Aspekte der Unternehmenskultur und geht folgenden Fragen nach: Wie schafft man die Voraussetzungen f�r die Einf�hrung von Six Sigma? Wie erkennt man die vier Gegenargumente f�r eine Six Sigma-Einf�hrung und wie �berwindet man diesen Widerstand? Wie managt man Six Sigma-Systeme und -Strukturen und setzt diese erfolgreich ein?
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