Con l'aumento degli investimenti delle multinazionali cinesi in Africa, ??? emersa la sfida di trovare politiche e pratiche di IHRM appropriate nelle loro operazioni. Per garantire il raggiungimento dei loro obiettivi strategici e la competitivit???, le multinazionali cinesi devono formulare e applicare pratiche efficaci di IHRM. In particolare, i diversi contesti delle organizzazioni cinesi e africane sottolineano la necessit??? per le MNC di garantire che le loro pratiche di IHRM operino in linea sia con le specifiche ...
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Con l'aumento degli investimenti delle multinazionali cinesi in Africa, ??? emersa la sfida di trovare politiche e pratiche di IHRM appropriate nelle loro operazioni. Per garantire il raggiungimento dei loro obiettivi strategici e la competitivit???, le multinazionali cinesi devono formulare e applicare pratiche efficaci di IHRM. In particolare, i diversi contesti delle organizzazioni cinesi e africane sottolineano la necessit??? per le MNC di garantire che le loro pratiche di IHRM operino in linea sia con le specifiche situazioni locali sia con le politiche standardizzate delle organizzazioni. Per questi motivi, l'obiettivo di questo lavoro ??? quello di esplorare le pratiche di IHRM e le relative problematiche. L'obiettivo di questo lavoro ??? esplorare le pratiche di IHRM nelle multinazionali cinesi in Africa, considerando i fattori specifici che influenzano l'equilibrio dell'IHRM e le questioni correlate. Per raggiungere l'obiettivo, verranno proposti tre modelli da una prospettiva critica. Il lavoro si concentra sull'analisi delle politiche e delle pratiche di IHRM nelle MNC cinesi in Africa e sull'influenza dei fattori interni ed esterni sul trasferimento dell'IHRM dalla sede centrale cinese alle filiali africane.
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