Com o investimento crescente dos PTM chineses em ???frica, surgiram os desafios de encontrar pol???ticas e pr???ticas adequadas de MIRH no seu funcionamento. Para assegurar a realiza??????o dos seus objectivos estrat???gicos e competitividade, os PTMs chineses precisam de formular e aplicar pr???ticas eficazes de MIRH. Em detalhe, os diferentes contextos das organiza??????es chinesas e africanas subentendem a necessidade de os PTMs assegurarem que as suas pr???ticas de GIRH funcionam em linha com as situa??????es locais ...
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Com o investimento crescente dos PTM chineses em ???frica, surgiram os desafios de encontrar pol???ticas e pr???ticas adequadas de MIRH no seu funcionamento. Para assegurar a realiza??????o dos seus objectivos estrat???gicos e competitividade, os PTMs chineses precisam de formular e aplicar pr???ticas eficazes de MIRH. Em detalhe, os diferentes contextos das organiza??????es chinesas e africanas subentendem a necessidade de os PTMs assegurarem que as suas pr???ticas de GIRH funcionam em linha com as situa??????es locais espec???ficas e as pol???ticas padronizadas das organiza??????es. Por estas raz???es, o objectivo do presente documento ??? explorar as pr???ticas de RSI e quest???es relacionadas. Para alcan???ar o objectivo deste trabalho ??? explorar as pr???ticas de MNCs chinesas em ???frica, considerando os factores espec???ficos que influenciam o equil???brio do MNCS e quest???es relacionadas. Para atingir o objectivo, ser???o propostos tr???s modelos a partir de uma perspectiva cr???tica. Centra-se na an???lise das pol???ticas e pr???ticas de RSI nos PTM chineses em ???frica e na influ???ncia de factores internos e externos na transfer???ncia de RSI da sede chinesa para filiais africanas.
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