In Zeiten der Digitalisierung streben immer mehr Unternehmen nach neuen Formen der F???hrung und Zusammenarbeit. Eigenverantwortung, Vernetzung und Vielfalt werden zunehmend als Voraussetzung f???r Agilit???t, Anpassungsf???higkeit oder Innovationskraft erkannt. Vor diesem Hintergrund sto???en traditionelle, auf Stabilit???t ausgelegte Personalstrategien zunehmend an ihre Grenzen. Sie werden immer h???ufiger als zu statisch, zu bevormundend oder gar zu b???rokratisch erlebt. Personalferantwortliche, die im Kontext der ...
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In Zeiten der Digitalisierung streben immer mehr Unternehmen nach neuen Formen der F???hrung und Zusammenarbeit. Eigenverantwortung, Vernetzung und Vielfalt werden zunehmend als Voraussetzung f???r Agilit???t, Anpassungsf???higkeit oder Innovationskraft erkannt. Vor diesem Hintergrund sto???en traditionelle, auf Stabilit???t ausgelegte Personalstrategien zunehmend an ihre Grenzen. Sie werden immer h???ufiger als zu statisch, zu bevormundend oder gar zu b???rokratisch erlebt. Personalferantwortliche, die im Kontext der digitalen Transformation Wegbereiter oder Unterst???tzer sein wollen, kommen nicht umhin, ihre Personalstrategien neu zu ???berdenken. Fast alle Themen des Personalmanagements sind betroffen, wie Personalgewinnung, Lernen, Talentmanagement, Verg???tung, Performance Management, betriebliche Ausbildung, F???hrungskr???fteentwicklung oder die Gestaltung von Ver???nderungen, um nur wenige Themen zu nennen. Aber auch die Technologie, die Nutzung von Kennzahlen und Daten, oder die Organisation der Personalfunktion kommen auf den Pr???fstand. Dieses Buch verdeutlicht auf anschauliche Weise den Unterschied zwischen Stabilit???t und Agilit???t hinsichtlich F???hrung und Organisation. Darauf aufbauend liefert der Autor einen praxisnahen Leitfaden zur Entwicklung einer Personalstrategie. Systematisch f???hrt er durch ein breites Spektrum relevanter Personalthemen und stellt deren strategische Ausrichtung in stabilen und agilen Welten gegen???ber. Armin Trost liefert einen umfassenden, praxisnahen, differenzierten und zugleich undogmatischen Gegenentwurf zu einem traditionellen Verst???ndnis von Personalmanagement. Insofern ist dieses Werk Pflichtlekt???re f???r all jene, die sich mit zukunftsf???higem Personalmanagement in Zeiten der Digitalisierung besch???ftigen.
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