Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensf???hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die F???hrung von Mitarbeitern ist f???r jede F???hrungskraft eine gro???e Herausforderung. F???hrungskr???fte befinden sich in einem st???ndigen Konflikt zwischen den Erwartungen und Bed???rfnissen ihrer Mitarbeiter und den vorgegebenen Unternehmenszielen. Die innere K???ndigung von Mitarbeitern kostet die deutsche Volkswirtschaft ...
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Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensf???hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die F???hrung von Mitarbeitern ist f???r jede F???hrungskraft eine gro???e Herausforderung. F???hrungskr???fte befinden sich in einem st???ndigen Konflikt zwischen den Erwartungen und Bed???rfnissen ihrer Mitarbeiter und den vorgegebenen Unternehmenszielen. Die innere K???ndigung von Mitarbeitern kostet die deutsche Volkswirtschaft j???hrlich bis zu 118 Milliarden Euro. In Anbetracht dieser Zahl ist es f???r die Unternehmen von gro???er Bedeutung, ihre Mitarbeiter langfristig an sich zu binden und f???r das eigene Unternehmen zu begeistern. Diese Aufgabe obliegt zum gro???en Teil den F???hrungskr???ften. Sie sollen die ihnen unterstellten Mitarbeiter motivieren, f???rdern und sie zu bestm???glichen Leistungen bringen. Kompetente F???hrungskr???fte sind also f???r ein Unternehmen entscheidend. Es stellt sich demnach die Frage, welche Kompetenzen von F???hrungskr???ften ausschlaggebend daf???r sind, dass Mitarbeiter optimal gef???hrt werden und inwieweit dies Auswirkungen auf die Ziele des Unternehmens sowie dessen Erfolg hat. Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Bedeutsamkeit der Mitarbeiterf???hrung f???r den Unternehmenserfolg aufzuzeigen und die daf???r notwendigen Kompetenzen der F???hrungskr???fte beim Verfolgen betrieblicher und personaler Ziele zu analysieren. Hierzu wird im Grundlagenkapitel zun???chst der Begriff der F???hrung erl???utert, die Funktionen der Mitarbeiterf???hrung aufgezeigt, F???hrungsstile sowie Begrifflichkeiten wie Unternehmenserfolg, Kompetenz und Unternehmenskultur erkl???rt. Im Anschluss wird der Zusammenhang von Mitarbeiterf???hrung und Unternehmenserfolg untersucht. Nachfolgend wird die Handlungskompetenz in ihren einzelnen Kompetenzen erl???utert, um zuletzt ausf???hrlich auf die Verantwortung und die Kompetenzen von F???hrungskr???ften im Hinblick auf die Erreichung betrieblicher sowie personaler Ziele einzugehen.
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