Kooperative Arrangements von Organisationen sind zu einer Selbstverst???ndlichkeit geworden. Dies gilt f???r strategische Allianzen und Netzwerke, f???r Joint Ventures und Supply Chains, f???r Wertsch???pfungspartnerschaften mit Kunden wie f???r Outsourcing-Partnerschaften mit Dienstleistern. Kooperation impliziert in diesen Arrangements allerdings nur im Ausnahmefall die v???llige Verdr???ngung von Wettbewerb, meist kommt es eher zu einer 'Verschiebung' auf andere Gebiete. Dies ist bislang nicht ausreichend in ...
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Kooperative Arrangements von Organisationen sind zu einer Selbstverst???ndlichkeit geworden. Dies gilt f???r strategische Allianzen und Netzwerke, f???r Joint Ventures und Supply Chains, f???r Wertsch???pfungspartnerschaften mit Kunden wie f???r Outsourcing-Partnerschaften mit Dienstleistern. Kooperation impliziert in diesen Arrangements allerdings nur im Ausnahmefall die v???llige Verdr???ngung von Wettbewerb, meist kommt es eher zu einer 'Verschiebung' auf andere Gebiete. Dies ist bislang nicht ausreichend in Managementwissenschaft wie -praxis untersucht und diskutiert worden. Die Beitr???ge des Bandes 17 der "Managementforschung" widmen sich diesen organisations???bergreifenden Arrangements und dabei vor allem der Analyse des Spannungsverh???ltnisses von Kooperation und Konkurrenz in einer bisher nicht vorfindbaren Breite und Tiefe.
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