Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich F???hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,7, Universit???t Paderborn, Sprache: Deutsch, Abstract: In einem sich zunehmend globalisierenden Markt k???mpfen Unternehmen st???rker denn je um ihre Wettbewerbsf???higkeit. Die Unternehmen in Deutschland nehmen hierbei eine gesonderte Stellung ein: Durch die einzigartige Mitbestimmungskonstellation, bedingt durch die Betriebsverfassungs- und Mitbestimmungsgesetze, erfahren Belegschaften deutscher Unternehmen Beg???nstigungen, die ...
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich F???hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,7, Universit???t Paderborn, Sprache: Deutsch, Abstract: In einem sich zunehmend globalisierenden Markt k???mpfen Unternehmen st???rker denn je um ihre Wettbewerbsf???higkeit. Die Unternehmen in Deutschland nehmen hierbei eine gesonderte Stellung ein: Durch die einzigartige Mitbestimmungskonstellation, bedingt durch die Betriebsverfassungs- und Mitbestimmungsgesetze, erfahren Belegschaften deutscher Unternehmen Beg???nstigungen, die nur vereinzelt in anderen L???ndern anzutreffen sind. So verf???gen Arbeitnehmer deutscher Unternehmen mehr Rechte zur Mitbestimmung und Mitgestaltung ihres Unternehmens. Diese Rechte werden nicht nur auf unverbindlicher, sondern auch auf gesetzlich geregelter Ebene durchgesetzt. Beispielsweise verf???gen Arbeitnehmer in Deutschland ???ber einen K???ndigungsschutz, wodurch das Arbeitsverh???ltnis nicht willk???rlich beendet werden kann. (Das bedeutet jedoch nicht, dass der Arbeitgeber verpflichtet ist, den Arbeitnehmer auf Lebenszeit zu besch???ftigen.) Durch das Betriebsverfassungsgesetz entsteht auch der Betriebsrat. Dieser hat die Befugnis, Beschl???sse des Managements auf Augenh???he mitzugestalten. Im Rahmen dieser Untersuchung wird die betriebliche Mitbestimmung zum einen aus Perspektive des Betriebsrats und zum anderen aus Perspektive der Arbeitnehmer betrachtet. Damit deutsche Unternehmen den Anforderungen der Globalisierung gerecht werden und diese mit den einzigartigen Mitbestimmungskonstellationen in Deutschland vereinen, versucht die vorliegende Arbeit den Spagat zwischen der betrieblichen Mitbestimmung und der Innovation im Unternehmen zu schaffen. Neben der Erkenntnis, dass der Mitarbeiter die Innovation mitgestalten kann und das auch meistens will, ist die Rolle des Betriebsrats ausschlaggebend f???r das "mitbestimmte Innovationsverhalten" des Unternehmens. Unweigerlich wird dadurch auch das Management in den Kreislauf des Innovierens eingebunden. So ergeben sich d
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