Die digitale Revolution l???sst innovative Gesch???ftsmodelle im E-Commerce entstehen, welche die Erwartungen der Kunden an Produktverf???gbarkeit, Preistransparenz, Service und Beratung nachhaltig ver???ndern. F???r Unternehmen, die ihr Gesch???ftsmodell auf die ver???nderten Kundenanforderungen ausrichten, gewinnt Geschwindigkeit und richtiges Timing ("ePace") zunehmend an Bedeutung. Der dadurch gewonnene Kundenmehrwert als Ausgangspunkt ist ???ber Gesch???ftsmodellgestaltung, Organisation und Prozesse umzusetzen. Dieses ...
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Die digitale Revolution l???sst innovative Gesch???ftsmodelle im E-Commerce entstehen, welche die Erwartungen der Kunden an Produktverf???gbarkeit, Preistransparenz, Service und Beratung nachhaltig ver???ndern. F???r Unternehmen, die ihr Gesch???ftsmodell auf die ver???nderten Kundenanforderungen ausrichten, gewinnt Geschwindigkeit und richtiges Timing ("ePace") zunehmend an Bedeutung. Der dadurch gewonnene Kundenmehrwert als Ausgangspunkt ist ???ber Gesch???ftsmodellgestaltung, Organisation und Prozesse umzusetzen. Dieses betrifft auch moderne Formen der Vertikalisierung und beansprucht das komplette Managementspektrum von der Innovation bis hin zur Transformation. Im Rahmen einer ganzheitlichen Managementbetrachtung, werden alle relevanten Aspekte innovativer Gesch???ftsmodelle im E-Commerce dargestellt und anhand aktueller Praxis-Beispiele von namhaften Unternehmen der digitalen Welt (wie z. B. ProSiebenSat1, Springer Fachmedien, Douglas, CBR, Reuter-Bad, ZEIT Online, Otto Group, Sellaround, Kaufmann Mercantile, dgroup, e.ventures u.a.) verdeutlicht.
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