Obwohl die Matrixstruktur in den vergangenen Jahren in der Unternehmenspraxis eine Renaissance erfahren hat, liegen so gut wie keine aktuellen Abhandlungen ???ber ihren Einsatz vor. Wenig bekannt ist insbesondere, f???r welche Unternehmen (bei welcher Unternehmensstrategie) die Matrixstruktur am besten geeignet ist und welche Managementinstrumente helfen, den Einsatz dieser Organisationsstruktur gelingen zu lassen. Das vorliegende Buch stellt hierauf bezogene Erkenntnisse bereit, die im Rahmen eines mehrj???hrigen ...
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Obwohl die Matrixstruktur in den vergangenen Jahren in der Unternehmenspraxis eine Renaissance erfahren hat, liegen so gut wie keine aktuellen Abhandlungen ???ber ihren Einsatz vor. Wenig bekannt ist insbesondere, f???r welche Unternehmen (bei welcher Unternehmensstrategie) die Matrixstruktur am besten geeignet ist und welche Managementinstrumente helfen, den Einsatz dieser Organisationsstruktur gelingen zu lassen. Das vorliegende Buch stellt hierauf bezogene Erkenntnisse bereit, die im Rahmen eines mehrj???hrigen Forschungsprojekts gewonnen wurden. Als Informationsbasis dienten unter anderem 46 Interviews mit Top Managern von 18 Unternehmen, welche die Matrixstruktur nutzen. Unter anderem werden folgende Aspekte behandelt: Warum ben???tigen immer mehr Unternehmen die Matrix als organisatorische Grundstruktur und wann ist sie geeignet? Wie h???ufig und bei welchen Themen kommt es zwischen den beteiligten Managern in der Matrix zu Konflikten? Welche Methoden der Konfliktl???sung sind geeignet? Was sind die wichtigsten Aufgaben von Two-boss-Managern und welches F???higkeitsprofil sollten sie haben? Welche Bedeutung haben hochrangige Meetings im Zusammenhang mit der Matrixstruktur? Welche Erfolgsfaktoren (Managementinstrumente) unterst???tzen den Erfolg der Matrixstruktur?
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