Seit prominente F???hrungskr???fte ihre Karrieren wegen Burn-outs beendeten oder Funktionen in Unternehmen aufgaben, r???ckt das Burn-out-Syndrom in das Blickfeld von Unternehmen und ???ffentlichkeit. Neue Fragen entstehen: W???re das Burn-out zu verhindern, zumindest erkennbar gewesen? Wie ver???ndert ein Burn-out F???hrungskr???fte? Wodurch werden diese Ver???nderungen f???r die Mitarbeiter sp???rbar? Diese Fragen waren Ausgangspunkt einer Interview-Studie, in der Kommunikationsexperten, F???hrungskr???fte, ...
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Seit prominente F???hrungskr???fte ihre Karrieren wegen Burn-outs beendeten oder Funktionen in Unternehmen aufgaben, r???ckt das Burn-out-Syndrom in das Blickfeld von Unternehmen und ???ffentlichkeit. Neue Fragen entstehen: W???re das Burn-out zu verhindern, zumindest erkennbar gewesen? Wie ver???ndert ein Burn-out F???hrungskr???fte? Wodurch werden diese Ver???nderungen f???r die Mitarbeiter sp???rbar? Diese Fragen waren Ausgangspunkt einer Interview-Studie, in der Kommunikationsexperten, F???hrungskr???fte, Ganzheitsmediziner, Business Coaches und Psychotherapeuten befragt wurden. Die Ergebnisse er???ffnen neue Perspektiven: F???hrungskr???fte leiden bei einem Burn-out nicht allein. Ihre Mitarbeiter tun es mit ihnen. Der innere Druck der F???hrungskr???fte wird ???ber ihre Kommunikation weitergegeben, wodurch es vermehrt zu Missverst???ndnissen und mangelhaften Arbeitsbeziehungen kommen kann.
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