Die Balanced Scorecard ist in aller Munde. Sie revolutioniert zurzeit die bestehenden Denkstrukturen im Controlling. Die erfolgreichen deutschen Unternehmen f???hren dieses integrierte Kennzahlensystem zunehmend ein. Aber was ist die Balanced Scorecard genau und was muss man bei der Implementierung beachten? J???rgen Weber und Utz Sch???ffer erl???utern das Konzept der Balanced Scorecard konstruktiv und kritisch. Sie st???tzen sich dabei auf eine F???lle von Erfahrungen und Beispielen aus der deutschen Unternehmenspraxis. ...
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Die Balanced Scorecard ist in aller Munde. Sie revolutioniert zurzeit die bestehenden Denkstrukturen im Controlling. Die erfolgreichen deutschen Unternehmen f???hren dieses integrierte Kennzahlensystem zunehmend ein. Aber was ist die Balanced Scorecard genau und was muss man bei der Implementierung beachten? J???rgen Weber und Utz Sch???ffer erl???utern das Konzept der Balanced Scorecard konstruktiv und kritisch. Sie st???tzen sich dabei auf eine F???lle von Erfahrungen und Beispielen aus der deutschen Unternehmenspraxis. "Balanced Scorecard & Controlling" hilft dort weiter, wo das Buch von Kaplan und Norton aufh???rt. Controller, Manager und Berater aus deutschen Best-Practice-Unternehmen berichten von ihren Erfahrungen und sagen, wie auch Sie vorgehen sollten. Im zweiten Teil analysieren Weber und Sch???ffer die konkreten Auswirkungen der Balanced Scorecard auf die t???gliche Controllerarbeit und auf die Ver???nderung der traditionellen Controlleraufgaben. Nur mit konkreten Vorstellungen ???ber ein kunden-, prozess-, wissens- und finanzorientiertes Controlling kann die Balanced Scorecard ein Erfolg werden; nur so kann der Controller den modernen Informationsbed???rfnissen der Manager gerecht werden. In der dritten Auflage von "Balanced Scorecard & Controlling" helfen zus???tzliche Praxisbeispiele, das Konzept zu veranschaulichen.
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