Frank Frohmann

Frank Frohmann blickt auf eine langj�hrige Erfahrung in der Entwicklung von Preisstrategien f�r zahlreiche Unternehmen verschiedenster Branchen zur�ck. Seine umfassender Erfahrungsschatz mit Pricing-Strategien und Preisoptimierungen basiert auf drei wesentlichen T�tigkeitsfeldern: externe Unternehmensberatung, operatives Preismanagement und Inhouse-Consulting. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universit�t Mainz arbeitete Frohmann ab 1996 bei Simon, Kucher & Partners...See more

Frank Frohmann blickt auf eine langj�hrige Erfahrung in der Entwicklung von Preisstrategien f�r zahlreiche Unternehmen verschiedenster Branchen zur�ck. Seine umfassender Erfahrungsschatz mit Pricing-Strategien und Preisoptimierungen basiert auf drei wesentlichen T�tigkeitsfeldern: externe Unternehmensberatung, operatives Preismanagement und Inhouse-Consulting. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universit�t Mainz arbeitete Frohmann ab 1996 bei Simon, Kucher & Partners in Bonn. Von 2003 bis 2007 war Frank Frohmann im zentralen Pricing des Lufthansa Konzerns t�tig. In der Zentrale der Robert Bosch GmbH beriet er als Inhouse Consultant ab 2008 alle Gesch�ftsbereiche in Fragestellungen des Pricing und der Produktentwicklung. Seit 2013 ist er f�r einen internationalen Chemie-Konzern t�tig. Dieses Buch basiert auf mehr als 20 Jahren branchen�bergreifender Praxiserfahrung im Preismanagement und vor allem seiner T�tigkeit bei Simon, Kucher & Partners. Sein Wissen und seine Methodenkompetenz haben sich in vielf�ltigen Branchen von Automotive und Maschinenbau �ber Telekommunikation und Transport bis hin zu digitalen Branchen bew�hrt. Mit Fragestellungen der Digitalisierung besch�ftigte sich Frank Frohmann bereits Ende der 90er Jahre in Projekten f�r B2C- und B2B-Firmen. Vor diesem Hintergrund strukturiert er das "Digitale Pricing" auf Basis seines "3 Ebenen-Modells" in pragmatische Handlungsanleitungen f�r Entscheider aller Branchen. See less