Wollen Menschen in der Arbeitswelt gemeinsam etwas zustande bringen, dann m???ssen sie sich einigen und eine gemeinsame Absicht definieren. Ausgangspunkt ist stets eine Problemsituation und ein vielstimmiger Chor verschiedenster Ideen, Meinungen und Interessen. Und dann gilt es, in einer produktiven Kontroverse eine gemeinsame Absicht zu vereinbaren, wie das Problem am besten zu l???sen ist. Dieses Buch beschreibt, wie F???hrungskr???fte die Konsensfindung in einem Team initiieren und den Prozess f???hren k???nnen, bis zur ...
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Wollen Menschen in der Arbeitswelt gemeinsam etwas zustande bringen, dann m???ssen sie sich einigen und eine gemeinsame Absicht definieren. Ausgangspunkt ist stets eine Problemsituation und ein vielstimmiger Chor verschiedenster Ideen, Meinungen und Interessen. Und dann gilt es, in einer produktiven Kontroverse eine gemeinsame Absicht zu vereinbaren, wie das Problem am besten zu l???sen ist. Dieses Buch beschreibt, wie F???hrungskr???fte die Konsensfindung in einem Team initiieren und den Prozess f???hren k???nnen, bis zur fertigen Umsetzung. Der Autor stellt eine F???nf-Schritt-Folge - bestehend aus Themensetzung, Diskussion, Magischer Moment, Entscheidung und Umsetzung - vor, die es F???hrungskr???ften erleichtert, in Transformationsprozessen die Orientierung zu behalten und zielgerichtet den Diskurs zu steuern. Zudem bietet der Autor Hilfen f???r den Umgang mit "schwierigen Kandidaten" in solchen Ver???nderungsprozessen - den Dauerrednern, den Schweigsamen, den Starrsinnigen und den Unwilligen sowie mit Rivalit???t und Hierarchie. Anschauliche und praxisnahe Beispiele vereinfachen das Verst???ndnis und geben Impulse f???r die eigene Anwendung.
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