Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich F???hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,9, Hochschule Darmstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Personalcontrolling hat in den letzten Jahren verst???rkt an Bedeutung in deutschen Unternehmen gewonnen. Heutzutage steht laut einer Studie der Deutschen Gesellschaft f???r Personalf???hrung e.V. (DGFP) nicht mehr das "ob", sondern vielmehr das "wie" im Mittelpunkt der Personalcontrolling-Diskussion. Mittlerweile ist das Personalcontrolling ein etablierter Funktionsbereich innerhalb ...
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Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich F???hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,9, Hochschule Darmstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Personalcontrolling hat in den letzten Jahren verst???rkt an Bedeutung in deutschen Unternehmen gewonnen. Heutzutage steht laut einer Studie der Deutschen Gesellschaft f???r Personalf???hrung e.V. (DGFP) nicht mehr das "ob", sondern vielmehr das "wie" im Mittelpunkt der Personalcontrolling-Diskussion. Mittlerweile ist das Personalcontrolling ein etablierter Funktionsbereich innerhalb des Personalmanagements geworden. Jedoch ist nicht nur dieser Institutionalisierungsgrad neu, sondern auch die Fragestellungen im Personalcontrolling wurden in den letzten Jahren um einige neue Facetten bereichert. W???hrend sich Personalcontrolling urspr???nglich haupts???chlich mit der Auswertung von harten Kennzahlen besch???ftigte, r???cken mittlerweile vermehrt erweiterte Personalcontrolling-Instrumente in den Vordergrund, die umfassende Kontroll- und Analyset???tigkeiten erm???glichen. 1.2 Zielsetzung und Abgrenzung Das Ziel dieser Arbeit ist, im Rahmen eines modernen Personalcontrollings die Anwendung des traditionellen Balanced Scorecard Konzeptes auf den Personalbereich in Form einer HR-Balanced Scorecard darzustellen. Die Balanced Scorecard kann hierbei f???r den Personalbereich genutzt werden, wodurch Effizienz- und Effektivit???tssteigerungen erzielt werden sollen. Anhand praktischer Beispiele wird f???r die Bereiche Personalversorgung und Personalmanagement der Einsatz einer HR-Balanced Scorecard demonstriert. 1.3 Aufbau der Arbeit Im ersten Teil der Arbeit erfolgt eine Begriffsdefinition, sowie eine Darstellung der Funktionen, Dimensionen und Ans???tze des Personalcontrollings. Daraufhin werden im n???chsten Kapitel die Aufgaben des Controllings im Rahmen operativer sowie strategischer Personalarbeit erl???utert. Im darauffolgenden Kapitel wird auf Kennzahlen als Grundlage des Personalcontrollings n???her eingegangen, um danach erweiterte Personalcontrolling-I
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