Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensf???hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Deutsche Hochschule f???r Pr???vention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: In dem folgenden Text wird Bodo M???llers Plan f???r den Wandel der Medizintechnik AG beschrieben. Neben der Erl???uterung der Aspekte des Strategiewandels in Bezug auf das Change Management wird die Implementierung der Strategie vorgestellt. Anschlie???end wird auf die Ursache-Wirkungskette f???r die Gesundheits- ...
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Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensf???hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Deutsche Hochschule f???r Pr???vention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: In dem folgenden Text wird Bodo M???llers Plan f???r den Wandel der Medizintechnik AG beschrieben. Neben der Erl???uterung der Aspekte des Strategiewandels in Bezug auf das Change Management wird die Implementierung der Strategie vorgestellt. Anschlie???end wird auf die Ursache-Wirkungskette f???r die Gesundheits- und Medizintechnik AG und auf die Unternehmensethik eingegangen. Aufgrund der niedrigen staatlichen Finanzierung der Krankenh???user werden bestehende Ger???te eher gehalten anstatt in neue investiert. Diskussionen ???ber Gesundheitsreformen f???hren ebenso zu einer Zur???ckhaltung von Investitionen. Dar???ber hinaus l???sst sich in den letzten Jahren ein Wandel in des Kaufverhaltens und der Entscheidungsfindung bei der Anschaffung von medizinischen Ger???ten feststellen. W???hrend bis vor ein paar Jahren noch die Krankenhaus???rzte entschieden haben, welches medizinische Ger???t ben???tigt wird, wird dieser Aufgabenprozess nun vermehrt von der Krankenhausadministration und Einkaufsabteilung ???bernommen. Dabei wird vor allem auf den ???konomischen Aspekt Wert gelegt. Weitere Gr???nde sind neben dem niedrigen BIP-Wachstum und einem geringen Bev???lkerungswachstum sowie das ohnehin schon hohe Ausgabenniveau im Segment medizinische Ger???te.
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