Der Wettbewerb wird in vielen Branchen zunehmend zu einem Zeitwettbewerb. In diesem Zusammenhang gewinnt die unternehmerische Fahigkeit an Bedeutung, schneller als die Konkurrenz auf Kundenwunsche zu reagieren und Neuprodukte auf den Markt zu bringen. Kai-Ingo Voigt zeigt, welche Moglichkeiten Unternehmen zur Verkurzung ihrer Produktentwicklungsprozesse haben. Auf der Basis eines quantitativen Modells zur Planung von Produktentwicklungs- und Markteintrittsstrategien im Zeitwettbewerb untersucht der Autor, in welchem Umfang ...
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Der Wettbewerb wird in vielen Branchen zunehmend zu einem Zeitwettbewerb. In diesem Zusammenhang gewinnt die unternehmerische Fahigkeit an Bedeutung, schneller als die Konkurrenz auf Kundenwunsche zu reagieren und Neuprodukte auf den Markt zu bringen. Kai-Ingo Voigt zeigt, welche Moglichkeiten Unternehmen zur Verkurzung ihrer Produktentwicklungsprozesse haben. Auf der Basis eines quantitativen Modells zur Planung von Produktentwicklungs- und Markteintrittsstrategien im Zeitwettbewerb untersucht der Autor, in welchem Umfang ein Unternehmen seine Produktentwicklung beschleunigen sollte, um erfolgreich zu bleiben. Hierbei erfolgt eine Neueinordnung der gangigen Pionier- und Folger-Strategien. Verzeichnis: Auf der Basis eines quantitativen Modells zur Planung von Produktentwicklungs- und Markteintrittsstrategien im Zeitwettbewerb untersucht der Autor, in welchem Umfang ein Unternehmen seine Produktentwicklung beschleunigen sollte, um erfolgreich zu bleiben. Hierbei erfolgt eine Neueinordnung der gangigen Pionier- und Folger-Strategien."
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