Der langfristige Erfolg von Unternehmensgr???ndungen h???ngt von ihrem Sozialen Kapital ab und damit von ihrer F???higkeit, Netzwerkbeziehungen zu unterschiedlichen Partnern aufzubauen und zu gestalten. Dies gilt insbesondere in innovativen und durch hohes Investitionsrisiko gekennzeichneten Branchen wie der Biotechnologie. Erstens er???ffnen diese Netzwerkbeziehungen den Zugang zu kritischen Ressourcen, wie beispielsweise Kapital, Information, wissenschaftlich-technologischem Know-how, aber auch Forschungseinrichtungen und ...
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Der langfristige Erfolg von Unternehmensgr???ndungen h???ngt von ihrem Sozialen Kapital ab und damit von ihrer F???higkeit, Netzwerkbeziehungen zu unterschiedlichen Partnern aufzubauen und zu gestalten. Dies gilt insbesondere in innovativen und durch hohes Investitionsrisiko gekennzeichneten Branchen wie der Biotechnologie. Erstens er???ffnen diese Netzwerkbeziehungen den Zugang zu kritischen Ressourcen, wie beispielsweise Kapital, Information, wissenschaftlich-technologischem Know-how, aber auch Forschungseinrichtungen und Vertriebskan???len. Zweitens ziehen Investoren und potentielle Kooperationspartner die bestehenden Netzwerkbeziehungen einer Neugr???ndung und insbesondere die Reputation der Netzwerkpartner als Indikator f???r die zuk???nftige Erfolgswahrscheinlichkeit heran. In diesem Zusammenhang bleibt zumeist unber???cksichtigt, dass junge Unternehmen im Zeitablauf unterschiedliche Netzwerkbeziehungen pflegen sollten, weil ihr Ressourcenbedarf st???ndigen Ver???nderungen unterworfen ist. Ziel der Arbeit ist folglich, Aufschluss ???ber die Entwicklung des Sozialen Kapitals junger Biotechnologieunternehmen zu geben. Aufgrund der Neuartigkeit der Forschungsfrage folgt die Untersuchung einem Grounded Theory Ansatz. Die Erstellung von Fallstudien in sechs Biotechnologieunternehmen, die unter ???hnlichen Rahmenbedingungen operieren, dabei jedoch unterschiedlich erfolgreich sind, erm???glicht so, Aussagen ???ber die Erfolgswirksamkeit des Sozialen Kapitals abzuleiten.
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