Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensf???hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Freie Universit???t Berlin (Institut f???r Strategisches Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Shareholder Value Ans???tze haben in den 90er eine hohe Popularit???t erreicht. Sie dienten als Allheilmittel der Unternehmenssteuerung. Die Hausse Phasen an den Aktienm???rkten wurden der Verfolgung dieser Konzepte zugeschrieben. Mit der Baisse an den Aktienm???rkten Anfang 2000 drehte sich diese positive Einsch? ...
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensf???hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Freie Universit???t Berlin (Institut f???r Strategisches Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Shareholder Value Ans???tze haben in den 90er eine hohe Popularit???t erreicht. Sie dienten als Allheilmittel der Unternehmenssteuerung. Die Hausse Phasen an den Aktienm???rkten wurden der Verfolgung dieser Konzepte zugeschrieben. Mit der Baisse an den Aktienm???rkten Anfang 2000 drehte sich diese positive Einsch???tzung und den Shareholder Value Konzepten wurde f???r diese Krisenphase die Verantwortung zugeschrieben. Die Verfolgung einer Maximierung des Unternehmenswerts hat die Marktbewertung vieler Unternehmen in die H???he getrieben und das Management gezwungen, sich kurzfristig an den Aktienkurssteigerungen zu orientieren. "Die ???ra des Shareholder Value neigt sich Ihrem Ende zu " schreibt einer der Kritiker Allan Kennedy 2001. Kennedy sieht hierbei den Untergang des Konzepts einhergehen mit dem Untergang der New Economy, mit Bilanzskandalen, Arbeitsplatzabbau oder auch deren Verlagerung und dem Zusammenbrechen der B???rsen weltweit. Praktiker in Europa und Asien kritisieren pauschal die Anwendung der Shareholder Value Ans???tze. Die Vorst???nde sehen sich nicht in der Lage, ein zahlungsstromorientiertes neben dem traditionellen Rechnungswesen aufzubauen, noch sind sie in der Lage, zuk???nftige R???ckfl???sse zu prognostizieren. Ein auf den Shareholder Value aufbauendes Managementkonzept sei nicht in der Lage, alle Anspruchsgruppen in die Zielplanung zu integrieren und dient daher nicht als klassisches Managementkonzept. Hierbei seien wertorientierte Kennziffern nicht praxistauglich und dienen daher nicht der Performancesteuerung. Die gr??????te Kritik wird bei der angeblich nur auf die Aktion???re fokussierte Unternehmenspolitik laut, die dazu dient, nur die Aktion???rsverm???gen zu maximieren und demnach nicht den langfristigen Unternehmenserfolg im Mittelpunkt haben. Diese Arbeit diskutiert
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