Strategische Entscheidungen sind weit reichend und m???ssen komplexe und dynamische Umfelder ber???cksichtigen. Nur wer eine individuelle Strategie entwickelt, kann sich am Markt behaupten und im Wettbewerb ???berleben. "Individuell" ist hierbei der zentrale Begriff - L???sungen von der Stange gibt es nicht. Doch was genau bedeutet eigentlich "Strategie" bzw. "strategisches Management"? Was macht eine gute Strategie aus? Welche Ans???tze gilt es zu ber???cksichtigen, welche Instrumente sind wirklich praxistauglich? ...
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Strategische Entscheidungen sind weit reichend und m???ssen komplexe und dynamische Umfelder ber???cksichtigen. Nur wer eine individuelle Strategie entwickelt, kann sich am Markt behaupten und im Wettbewerb ???berleben. "Individuell" ist hierbei der zentrale Begriff - L???sungen von der Stange gibt es nicht. Doch was genau bedeutet eigentlich "Strategie" bzw. "strategisches Management"? Was macht eine gute Strategie aus? Welche Ans???tze gilt es zu ber???cksichtigen, welche Instrumente sind wirklich praxistauglich? Anschaulich und unterhaltsam beschreibt Nils Bickhoff die Quintessenz des strategischen Managements, also die wesentlichen Aspekte aus Forschung und Praxis sowie deren Zusammenh???nge. Mit zahlreichen Abbildungen und Beispielen ist dieses Buch eine gut verst???ndliche Entscheidungs- und Umsetzungshilfe f???r Anwender, die strategische Situationen strukturieren und bewerten m???ssen. "Kompakter kann Strategiewissen nicht dargestellt werden. Ein sinnvolles Werkzeug f???r jeden Manager!" Prof. Dr. h.c. Roland Berger, Chairman, Roland Berger Strategy Consultants, M???nchen
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