Die Bedeutung der strategischen Planung nimmt in dem Ma???e zu, wie Unternehmen sich durch Fusionen, Zu- und Verk???ufe ver???ndern und das Gesch???ft komplexer wird. Gro???unternehmen und Konzerne, zunehmend aber auch Mittelst???ndler, haben heute zwischen 30 und 150 selbstst???ndige, eigenverantwortliche Gesch???ftseinheiten (in zahlreichen Regionen und L???ndern), wobei nicht selten so heterogene Sparten wie Kernkraft und Mobilfunk unter dem Dach eines einzigen Konzerns versammelt sind. ???blicherweise entwickeln alle ...
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Die Bedeutung der strategischen Planung nimmt in dem Ma???e zu, wie Unternehmen sich durch Fusionen, Zu- und Verk???ufe ver???ndern und das Gesch???ft komplexer wird. Gro???unternehmen und Konzerne, zunehmend aber auch Mittelst???ndler, haben heute zwischen 30 und 150 selbstst???ndige, eigenverantwortliche Gesch???ftseinheiten (in zahlreichen Regionen und L???ndern), wobei nicht selten so heterogene Sparten wie Kernkraft und Mobilfunk unter dem Dach eines einzigen Konzerns versammelt sind. ???blicherweise entwickeln alle Gesch???ftseinheiten jeweils einmal j???hrlich ihre eigene Strategie. Zur L???sung dieser Problematik wurde eine Strategieplattform zur Erleichterung der Erarbeitung einer Gesamtstrategie entwickelt, die von namhaften Unternehmen wie REWE, DB, Siemens u.a. seit mehreren Jahren eingesetzt wird. Dieses Buch stellt das strategische Informationssystem praxisnah in mehreren Best-Practice-Beispielen des Einsatzes bei namhaften Firmen, anwenderorientiert und unter Einbeziehung der genannten Problemhintergr???nde vor.
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