Molto ??? stato scritto, a favore e contro, sulla retribuzione come motore della performance. Due sono i principali costrutti teorici che trattano questo argomento: la teoria estrinseca, compresa la teoria dell'agenzia, secondo la quale il denaro ??? il principale motivatore della performance, e la teoria intrinseca che propone che il denaro non motiva, e anzi pu??? ostacolare, la performance. Tuttavia, le aziende dedicano notevoli sforzi alla progettazione di pacchetti retributivi con l'obiettivo di collegare la ...
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Molto ??? stato scritto, a favore e contro, sulla retribuzione come motore della performance. Due sono i principali costrutti teorici che trattano questo argomento: la teoria estrinseca, compresa la teoria dell'agenzia, secondo la quale il denaro ??? il principale motivatore della performance, e la teoria intrinseca che propone che il denaro non motiva, e anzi pu??? ostacolare, la performance. Tuttavia, le aziende dedicano notevoli sforzi alla progettazione di pacchetti retributivi con l'obiettivo di collegare la retribuzione alle prestazioni. I professionisti hanno sviluppato una variet??? di meccanismi per fornire pacchetti retributivi, ma finora non c'??? stato alcun tentativo di convalidare quale, se uno di questi approcci ??? in grado di guidare meglio le prestazioni. Questo studio risponde a queste domande: Gli incentivi di squadra sono migliori? Esiste un veicolo LTI, una variazione del mix retributivo o un modello di retribuzione per le prestazioni pi??? adatto a guidare la performance? Che ruolo ha la Teoria del Prospetto nel modo in cui gli incentivi motivano la performance? Questo libro informa i professionisti sulla progettazione di programmi di retribuzione incentivante e gli accademici sul valore della retribuzione come motivatore dei risultati aziendali.
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Add this copy of Pagare per le prestazioni: Quale schema retributivo è to cart. $27.49, new condition, Sold by Ingram Customer Returns Center rated 5.0 out of 5 stars, ships from NV, USA, published 2022 by Edizioni Sapienza.
