Der Widerspruch, dass Mitarbeiterkommunikation, vor allem w???hrend Fusionen, von gro???er Bedeutung ist, sie jedoch in vielen F???llen aufgrund rechtlicher Schranken oder mangelnder Informationen schwierig bis unm???glich ist, wird bislang in der Literatur kaum behandelt. Aufgrund dieser Tatsache stellt die Erforschung dieses Dilemmas eine besondere Relevanz f???r die zuk???nftige Mitarbeiterkommunikation w???hrend Fusionen dar, womit sich die vorliegende Arbeit besch???ftigt. Als Untersuchungsgegenstand dient die Fusion ...
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Der Widerspruch, dass Mitarbeiterkommunikation, vor allem w???hrend Fusionen, von gro???er Bedeutung ist, sie jedoch in vielen F???llen aufgrund rechtlicher Schranken oder mangelnder Informationen schwierig bis unm???glich ist, wird bislang in der Literatur kaum behandelt. Aufgrund dieser Tatsache stellt die Erforschung dieses Dilemmas eine besondere Relevanz f???r die zuk???nftige Mitarbeiterkommunikation w???hrend Fusionen dar, womit sich die vorliegende Arbeit besch???ftigt. Als Untersuchungsgegenstand dient die Fusion von Teilen der Raiffeisen Zentralbank mit der ehemaligen Raiffeisen International im Jahr 2010. Neben einer ausf???hrlichen Literaturrecherche, die den aktuellen Forschungsstand zusammenfasst, wurden qualitative Interviews mit beteiligten F???hrungskr???ften aus beiden Unternehmen als Forschungsmethode herangezogen. Die Ergebnisse zeigen auf, welche Kommunikationsinstrumente F???hrungskr???ften in Merger-Situationen zur Verf???gung stehen und wie sie mit den genannten Barrieren umgehen. Zum Schluss werden Handlungsempfehlungen abgeleitet, die Unternehmen in Fusionsprozessen nutzen k???nnen.
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