Unternehmensplanung sowie Beurteilung und Verg???tung von Managern sind eng miteinander verkn???pft und oft widerspr???chlich. Was kennzeichnet die richtige Beurteilung moderner F???hrungsleistung? Der Consultant Peter Maier schildert den Weg von der Unternehmensplanung zur Managerbeurteilung und beschreibt Hindernisse und L???sungen, die sowohl die partizipative Planung als auch die nachfolgende F???hrungskr???ftebeurteilung betreffen. Im Zentrum stehen Kriterien eines integrierten Planungs- und Beurteilungsprozesses, ...
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Unternehmensplanung sowie Beurteilung und Verg???tung von Managern sind eng miteinander verkn???pft und oft widerspr???chlich. Was kennzeichnet die richtige Beurteilung moderner F???hrungsleistung? Der Consultant Peter Maier schildert den Weg von der Unternehmensplanung zur Managerbeurteilung und beschreibt Hindernisse und L???sungen, die sowohl die partizipative Planung als auch die nachfolgende F???hrungskr???ftebeurteilung betreffen. Im Zentrum stehen Kriterien eines integrierten Planungs- und Beurteilungsprozesses, objektiv messbare Managementerfolge und das daf???r urs???chliche F???hrungsverhalten. Best-Practice-Beispiele aus f???hrenden Unternehmen machen deutlich, worauf es ankommt.
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