Die Autoren untersuchen die Thematik des Change Management aus einer neuartigen Perspektive. Sie entwickeln sieben "Stellschrauben," mit denen die Verantwortlichen ein Reorganisationsprojekt auf den Kontext der organisatorischen Veranderung hin anpassen konnen. Am Beispiel einer spezifischen Kontextauspragung wird die Idee des Maschneiderns veranschaulicht.
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Die Autoren untersuchen die Thematik des Change Management aus einer neuartigen Perspektive. Sie entwickeln sieben "Stellschrauben," mit denen die Verantwortlichen ein Reorganisationsprojekt auf den Kontext der organisatorischen Veranderung hin anpassen konnen. Am Beispiel einer spezifischen Kontextauspragung wird die Idee des Maschneiderns veranschaulicht.
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