Dienstleistungsunternehmungen, die in verschiedenen L???ndern t???tig sind, m???ssen nicht nur spezifische Strategien f???r die einzelnen Auslandsm???rkte entwickeln, sondern ihre in- und ausl???ndischen Engagements auch in eine globale Unternehmensstrategie integrieren, um dadurch l???nder???bergreifende Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Dazu dienen vor allem drei Instrumente: die l???nder???bergreifende Konfiguration der Wertaktivit???ten, deren unternehmensinterne Koordination und die Kundenintegration.
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Dienstleistungsunternehmungen, die in verschiedenen L???ndern t???tig sind, m???ssen nicht nur spezifische Strategien f???r die einzelnen Auslandsm???rkte entwickeln, sondern ihre in- und ausl???ndischen Engagements auch in eine globale Unternehmensstrategie integrieren, um dadurch l???nder???bergreifende Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Dazu dienen vor allem drei Instrumente: die l???nder???bergreifende Konfiguration der Wertaktivit???ten, deren unternehmensinterne Koordination und die Kundenintegration.
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