Kulturmanagement gilt sowohl bei den Praktikern in den Kultureinrichtungen wie auch bei den Lehrenden und Forschenden vielfach nur als Hilfsmittel f???r die Finanzierung von kulturellen Aktivit???ten. Bernhard M. Hoppe stellt klar, dass sich das Kulturmanagement von dieser Hilfsfunktion nach drei Jahrzehnten seiner Etablierung emanzipieren sollte. Er zeigt auf, wie das gesellschaftliche Umfeld der Kulturbetriebe im Fokus des Kulturmanagements stehen kann. Aus einer Ausrichtung auf die Bed???rfnisse des Publikums ergeben ...
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Kulturmanagement gilt sowohl bei den Praktikern in den Kultureinrichtungen wie auch bei den Lehrenden und Forschenden vielfach nur als Hilfsmittel f???r die Finanzierung von kulturellen Aktivit???ten. Bernhard M. Hoppe stellt klar, dass sich das Kulturmanagement von dieser Hilfsfunktion nach drei Jahrzehnten seiner Etablierung emanzipieren sollte. Er zeigt auf, wie das gesellschaftliche Umfeld der Kulturbetriebe im Fokus des Kulturmanagements stehen kann. Aus einer Ausrichtung auf die Bed???rfnisse des Publikums ergeben sich umfangreiche und sich st???ndig wandelnde Herausforderungen, aber auch vielf???ltige Chancen. Der Autor: Prof. Dr. Bernhard M. Hoppe ist Referatsleiter in der Th???ringer Staatskanzlei in der Abteilung Kultur und Kunst, verantwortlich f???r NS-Gedenkst???tten, Gedenkst???tten und Initiativen zur Aufarbeitung SED-Diktatur, Erinnerungskultur, Landeskunde, Literatur. Au???erdem lehrt er an der Technischen Universit???t Kaiserslautern im Studiengang Management von Kultur- und Non-Profit-Organisationen.
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