Das Dickicht der gesetzlichen Auflagen, Verordnungen, der differenzierten Strukturen und vielschichtig verzweigten Prozesse wird in den Betrieben der Sozialwirtschaft immer dichter und f???r die Verantwortlichen im Management immer schwerer zu durchschauen. Die Komplexit???t wird damit zum Problem f???r den betrieblichen Erfolg. Wirksames und erfolgreiches Management muss aber in der Lage sein, Komplexit???t zu beherrschen und zu reduzieren. Dazu muss das Management Anforderungen erf???llen, die ein hohes Ma??? der Arbeit ...
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Das Dickicht der gesetzlichen Auflagen, Verordnungen, der differenzierten Strukturen und vielschichtig verzweigten Prozesse wird in den Betrieben der Sozialwirtschaft immer dichter und f???r die Verantwortlichen im Management immer schwerer zu durchschauen. Die Komplexit???t wird damit zum Problem f???r den betrieblichen Erfolg. Wirksames und erfolgreiches Management muss aber in der Lage sein, Komplexit???t zu beherrschen und zu reduzieren. Dazu muss das Management Anforderungen erf???llen, die ein hohes Ma??? der Arbeit am eigenen Selbst erfordern, denn nicht selten ist es das Managementverhalten, das erst Komplexit???t wachsen l???sst. Ein Wissen ???ber die Entstehungsbedingungen von Komplexit???t ist genauso unabdingbar wie die Beherrschung handwerklicher Techniken in Verbindung mit personaler Integrit???t. Das Buch zeigt, warum Komplexit???t sich so verh???ngnisvoll ausbreiten kann, wie es den betrieblichen Erfolg behindert und welche entscheidende Aufgabe dem Management in der Beherrschung der Komplexit???t zur Sicherung des betrieblichen Erfolges zukommt.
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